2025年项目管理九大模块_项目分析方法.pdfVIP

太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》

项目管理九大模块_项目分析方法

综合管理范围管理时间管理

1.开发计划1.启动1.活动定义

2.执行计划2.范围规划2.活动排序

3.变更计划3.细分子项目3.具体时间估算

4.范围核实4.进度编制

5.范围变更控制5.进度控制

成本管理

1.资源规划质量管理人力资源管理

2.成本估算1.质量规划1.组织计划

3.成本预算2.质量保证2.人员组织

4.成本控制3.质量控制3.团队建设

沟通原理风险管理采购管理

1.沟通计划1.风险识别1.采购计划

2.信息交流2.风险度量2.征集采购申请

3.实施情况3.风险应对3.货源组织

4.行政总结4.风险控制4.合同管理

项目的特征--一次性，独特性，目标的确定性，组织的

临时性和开放性，成果的不可挽回性

项目管理主要方法

1．WBS分析方法：研究项目的范围、组织结构分解

2．SWOT分析方法:分析项目的优势、劣势、机遇、威胁

的方法

为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载

3．网络图分析方法：

4．甘特图分析方法：研究时间管理的进度问题

5．鱼刺图分析方法：分析项目问题产生的方面和原因

6．挣值分析方法：挣值分析法又称为赢得值法或偏差

分析法.是对项目进度和费用进行综合控制

7．数据分析方法：图形、曲线、表格

8．专家咨询法（德尔菲法）：一种预测方法、或专家

咨询权重

9．情景分析法：一种能够分析引起风险的关键因素及

其影响程度的方法。

10．项目生命周期分析：分析生命周期三个阶段，准

备、策划、施工。

11．质量控制的PDCA循环示意图质量状况原因分析

并处理

12．数据收集的方法：

13．PDCA循环：又名“戴明环”--针对质量状况分析

原因并进行处理

风险识别

1.风险识别的内容环境风险、市场风险、技术风

险、生产风险

1.环境风险--因素：（经济政策的变化，外部环境变

化。风俗习惯的变化）

2.市场风险--因素：(市场预测失误，竞争格局变化，

供求关系变化)

操千曲尔后晓声，观千剑尔后识器。——刘勰

3.技术风险--因素：(技术工艺发生改变。新的替代技

术或产品出现)

4.生产风险-因素：(生产过程发生意外，生产计划失误)

还有财务风险、人事风险等。

风险识别的方法--财务报表分析法,图解法,项目结构分

解法,核对表法，专家调查法，幕景分析法等

1.财务报表分析法—分析资产负债表、损益表等，

2.图解法(故障树法流程图法,)