《人才胜任力模型》课件.pptVIP

***********人才胜任力模型发展历程1950年代最早的胜任力概念提出,强调员工出色表现的关键特征。1970年代麦克利兰等学者深入探讨了胜任力模型的内容及应用。1980年代胜任力模型逐步在企业人力资源管理中推广应用。1990年代胜任力模型的基本框架及应用方法进一步完善。2000年代胜任力模型成为全球主流的人才管理工具之一。胜任力模型的典型特征目标导向胜任力模型以组织或个人的目标为出发点,设计相关的胜任力指标和评估体系。可操作性胜任力模型的各项要素和指标具有可测量和可实操性,有助于实践应用。连贯性胜任力模型的各个要素之间存在内在联系,形成一个相互关联的整体。动态性胜任力模型需随时间变化和组织发展而不断完善和更新。胜任力模型的基本构成1核心特质包括个人价值观、动机、性格特点等内在因素，直接影响个人行为表现。2岗位技能涉及专业知识、技术技能等外在因素，决定个人在特定岗位的胜任能力。3行为表现体现在工作中的具体行为和表现，是胜任力最终体现和评判的依据。4情境因素包括工作环境、组织文化等外部环境因素，影响胜任力的发挥和评价。胜任力模型应用领域人力资源管理胜任力模型为企业人才选拔、培养和管理提供了科学的指标体系和方法论。组织发展胜任力模型有助于企业识别关键岗位胜任要求,优化组织结构和职位设置。绩效管理基于胜任力的绩效考核可以更客观地评估员工的工作能力和发展潜力。培训与发展胜任力模型为个人及团队培训提供了针对性的目标和方向。胜任力模型在人才管理中的作用人才评估胜任力模型可以作为评估员工能力的可靠依据，为企业识别关键人才、发展潜力人员提供科学依据。人才培养基于胜任力诊断结果，企业可制定针对性的培养计划，有针对性地提升员工关键胜任力。人才选拔胜任力模型为企业人才选拔提供科学、标准的评估标准,有助于选拔最优秀、最合适的人才。个人行为胜任力诚信自律以正直诚信的态度对待各种事物和人际关系,维护职业声誉和个人形象。责任心对工作任务和角色责任始终保持高度的责任感,积极主动地履行职责。适应变化能够迅速适应新的工作环境和要求,灵活应对各种挑战和变化。抗压能力面对工作压力和困难时保持积极乐观的心态,稳定情绪并坚持不懈地完成任务。管理胜任力领导力有效的领导能力,能够鼓舞和激励他人,制定愿景并推动实现。决策能力快速准确地分析问题,并做出切实可行的决策,体现出卓越的判断力。战略规划能够制定长远的发展战略,并能根据变化灵活调整,具有前瞻性。团队建设善于组建高效的团队,激发团队成员的潜能,营造良好的工作氛围。专业技术胜任力1专业知识储备掌握所从事岗位或行业所需的专业理论知识和实践技能。2技术应用能力能灵活运用专业知识解决实际问题,提高工作效率和质量。3持续学习意识主动关注行业动态,不断更新和提升自身的专业技能。4创新实践能力能独立思考和探索新的工作方法,为组织创新发展做出贡献。人际交往胜任力沟通表达能力能够清晰、有效地表达自己的观点和想法,与他人进行良好的交流互动。倾听理解能力能够耐心倾听他人的观点和诉求,并对其进行深入理解和共情。协调合作能力能够与他人融洽相处,在团队中进行积极配合与高效协作。人际影响力能够运用恰当的方式影响他人,获得认同和支持,推动工作顺利开展。创新胜任力创新思维以开放的心态思考问题,敢于打破常规,提出独特创新点子。创新能力具备将创意转化为可行解决方案的能力,并能高效实施新想法。创新行动勇于尝试新事物,积极推动改革创新,不断推动组织发展。对未来适应胜任力洞悉未来趋势洞察市场变迁、技术进步和社会需求的变化趋势,及时调整自己以应对未来挑战。快速学习适应保持积极学习心态,快速吸收新知识和技能,以灵活应对未来的不确定性。创新思维突破保持开放创新的心智,善于通过创新思维找到解决问题的新路径。战略前瞻决策具有远见卓识,能站在全局的高度做出战略性决策,引领组织实现长远发展。胜任力结构层次与指标体系3层次从整体到个体的层次性结构，包括组织、岗位和个人三个层面。30+指标针对不同岗位和层级设计的具体胜任力指标，通常包括30多个。100%全覆盖人才管理的各个环节都可以应用胜任力模型的分析和评估。胜任力指标测评方法360度评估通过收集员工自评、上级评估、同事评估和下属评估等多方反馈，全面评估员工的胜任力水平。行为事件访谈通过对员工过往行为事件的深入访谈,分析其行为模式,评估其胜任力。能力测试采用标准化的能力测试,客观评估员工的专业技能和胜任力水平。情景模拟设置模拟工作场景,观察并评估员工的应对能力,检验