- 1、本文档共36页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
充电桩采购安装项目组织机构及人员
管理
目录
第一节项目组织机构2
一、公司概况2
二、组织机构图3
三、项目管理结构4
第二节人员管理及岗位职责6
一、人员管理6
二、人员管理措施14
三、部门职责15
四、人员职责23
1
第一节项目组织机构
一、公司概况
XX技术有限公司,是专注于新能源产品解决方案的高新
技术企业。公司在电动汽车充电领域具有深厚积淀,充电产
品线覆盖全面;秉承质量有限、服务至上的理念,公司致力
于提供高性能、智能便捷的充电涉笔,打造出以用户充电为
中心的一体化服务。
XX公司自成立至今,发展迅速,日臻成熟,公司凭借优
质的电动汽车充电桩产品取得了良好的销售业绩,公司和产
品均获得了市场的认可。
公司秉承以市场的为导向,坚持自主创新、合作共赢。
同时,以产业经营为主体,以技术研究和资本经营为两翼,
形成“产业+技术+资本”相生互动、良性循环的业务生态效
应。公司坚持以市场需求为导向、以科技创新为中心,在品
牌建设方面不断努力。先后获得国家级高新技术企业等资质
荣。
公司建立完整的质量控制体系,贯穿于公司采购、研发、
生产、仓储、销售等各环节,并制定了《产品开发控制程
序》、《产品审核程序》、《产品检测控制程序》、等质量控制
制度。
公司生产运营过程中,始终坚持以效益为中心,突出业
绩导向,全面推行内部市场化运作模式,不断健全完善全面
2
预算管理体系及考评机制,把全面预算管理贯穿于生产经营
活动的各个环节。通过强化预算执行过程管控和绩效考核,
对生产经营过程实施全方位精细化管理,有效控制了产品生
产成本;着力推进生产控制自动化与经营管理信息化的深度
融合,提高了生产和管理效率,优化了员工配置,降低了人
力资源成本;坚持问题导向,不断优化工艺技术指标,强化
技术攻关,积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新装备,
原料转化率稳步提高,降低了原料成本及能源消耗,产品成
本优势明显。公司凭借完整的产品体系、较强的技术研发创
新能力、强大的订单承接能力、快速高效的资源整合能力,
形成了为客户提供整体解决方案的业务经营模式。经过多年
的发展,公司产品已覆盖全国各省市。公司与国内多家知名
厂商的良好关系为公司带来了新的行业发展趋势,使公司研
发产品能够与时俱进,为公司持续稳定盈利、巩固市场份额、
推广创新产品奠定了坚实的基础。
二、组织机构图
3
三、项目管理结构
本项目的人员有明确安排及责任划分制。
(一)项目经理岗位责任制
负责项目技术主管及质量安全员执行,各专业配合,各
班组自检、自查,采购密切配合,做到全员行动,全面管理。
实行每周质量安全例会,天天小检查,周周大检查,奖罚分
明,责任到人。
(二)质量安全岗位责任制
4
1.工程管理部质量岗位职责
负责现场的协调管理工作,还包括与单位内部各专业
间、部门间的协作,保证施工用物料的及时供应、技术支持、
质量安全监督等的顺利开展,保证对工程质量、安全进度的
有效控制。
2.工程项目经理质量岗位职责
负责现场具体事务,包括与现场各方的协调,作为工程
质量的直接负责人,合理安排调配人力、物力,组织各项工
作的计划与实施,对进度、工艺、安全等全面控制,定期向
工程管理部汇报,解决施工过程中的各种问题,保证工程按
计划进行。
3.工程技术主管及质量安全检查员岗位职责
在项目经理领导下,负责检查监督施工组织设计的质量
保证措施的实施,组织建立各级质量监督体系。严格按图施
工、以标准规定检验工程质量,判断工程施工的正确性,做
出合格的结论,对因错、漏检造成的质量问题负责。对不合
格部位按类别和程度进行分类,做出标识,及时填
文档评论(0)