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充电桩采购安装项目组织机构及人员

管理

目录

第一节项目组织机构2

一、公司概况2

二、组织机构图3

三、项目管理结构4

第二节人员管理及岗位职责6

一、人员管理6

二、人员管理措施14

三、部门职责15

四、人员职责23

1

第一节项目组织机构

一、公司概况

XX技术有限公司，是专注于新能源产品解决方案的高新

技术企业。公司在电动汽车充电领域具有深厚积淀，充电产

品线覆盖全面；秉承质量有限、服务至上的理念，公司致力

于提供高性能、智能便捷的充电涉笔，打造出以用户充电为

中心的一体化服务。

XX公司自成立至今，发展迅速，日臻成熟，公司凭借优

质的电动汽车充电桩产品取得了良好的销售业绩，公司和产

品均获得了市场的认可。

公司秉承以市场的为导向，坚持自主创新、合作共赢。

同时，以产业经营为主体，以技术研究和资本经营为两翼，

形成“产业+技术+资本”相生互动、良性循环的业务生态效

应。公司坚持以市场需求为导向、以科技创新为中心，在品

牌建设方面不断努力。先后获得国家级高新技术企业等资质

荣。

公司建立完整的质量控制体系，贯穿于公司采购、研发、

生产、仓储、销售等各环节，并制定了《产品开发控制程

序》、《产品审核程序》、《产品检测控制程序》、等质量控制

制度。

公司生产运营过程中，始终坚持以效益为中心，突出业

绩导向，全面推行内部市场化运作模式，不断健全完善全面

2

预算管理体系及考评机制，把全面预算管理贯穿于生产经营

活动的各个环节。通过强化预算执行过程管控和绩效考核，

对生产经营过程实施全方位精细化管理，有效控制了产品生

产成本；着力推进生产控制自动化与经营管理信息化的深度

融合，提高了生产和管理效率，优化了员工配置，降低了人

力资源成本；坚持问题导向，不断优化工艺技术指标，强化

技术攻关，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新装备，

原料转化率稳步提高，降低了原料成本及能源消耗，产品成

本优势明显。公司凭借完整的产品体系、较强的技术研发创

新能力、强大的订单承接能力、快速高效的资源整合能力，

形成了为客户提供整体解决方案的业务经营模式。经过多年

的发展，公司产品已覆盖全国各省市。公司与国内多家知名

厂商的良好关系为公司带来了新的行业发展趋势，使公司研

发产品能够与时俱进，为公司持续稳定盈利、巩固市场份额、

推广创新产品奠定了坚实的基础。

二、组织机构图

3

三、项目管理结构

本项目的人员有明确安排及责任划分制。

（一）项目经理岗位责任制

负责项目技术主管及质量安全员执行，各专业配合，各

班组自检、自查，采购密切配合，做到全员行动，全面管理。

实行每周质量安全例会，天天小检查，周周大检查，奖罚分

明，责任到人。

（二）质量安全岗位责任制

4

1.工程管理部质量岗位职责

负责现场的协调管理工作，还包括与单位内部各专业

间、部门间的协作，保证施工用物料的及时供应、技术支持、

质量安全监督等的顺利开展，保证对工程质量、安全进度的

有效控制。

2.工程项目经理质量岗位职责

负责现场具体事务，包括与现场各方的协调，作为工程

质量的直接负责人，合理安排调配人力、物力，组织各项工

作的计划与实施，对进度、工艺、安全等全面控制，定期向

工程管理部汇报，解决施工过程中的各种问题，保证工程按

计划进行。

3.工程技术主管及质量安全检查员岗位职责

在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量

保证措施的实施，组织建立各级质量监督体系。严格按图施

工、以标准规定检验工程质量，判断工程施工的正确性，做

出合格的结论，对因错、漏检造成的质量问题负责。对不合

格部位按类别和程度进行分类，做出标识，及时填