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充电桩采购安装项目组织机构及人员管理.pdf

充电桩采购安装项目组织机构及人员管理.pdf

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充电桩采购安装项目组织机构及人员

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目录

第一节项目组织机构2

一、公司概况2

二、组织机构图3

三、项目管理结构4

第二节人员管理及岗位职责6

一、人员管理6

二、人员管理措施14

三、部门职责15

四、人员职责23

1

第一节项目组织机构

一、公司概况

XX技术有限公司,是专注于新能源产品解决方案的高新

技术企业。公司在电动汽车充电领域具有深厚积淀,充电产

品线覆盖全面;秉承质量有限、服务至上的理念,公司致力

于提供高性能、智能便捷的充电涉笔,打造出以用户充电为

中心的一体化服务。

XX公司自成立至今,发展迅速,日臻成熟,公司凭借优

质的电动汽车充电桩产品取得了良好的销售业绩,公司和产

品均获得了市场的认可。

公司秉承以市场的为导向,坚持自主创新、合作共赢。

同时,以产业经营为主体,以技术研究和资本经营为两翼,

形成“产业+技术+资本”相生互动、良性循环的业务生态效

应。公司坚持以市场需求为导向、以科技创新为中心,在品

牌建设方面不断努力。先后获得国家级高新技术企业等资质

荣。

公司建立完整的质量控制体系,贯穿于公司采购、研发、

生产、仓储、销售等各环节,并制定了《产品开发控制程

序》、《产品审核程序》、《产品检测控制程序》、等质量控制

制度。

公司生产运营过程中,始终坚持以效益为中心,突出业

绩导向,全面推行内部市场化运作模式,不断健全完善全面

2

预算管理体系及考评机制,把全面预算管理贯穿于生产经营

活动的各个环节。通过强化预算执行过程管控和绩效考核,

对生产经营过程实施全方位精细化管理,有效控制了产品生

产成本;着力推进生产控制自动化与经营管理信息化的深度

融合,提高了生产和管理效率,优化了员工配置,降低了人

力资源成本;坚持问题导向,不断优化工艺技术指标,强化

技术攻关,积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新装备,

原料转化率稳步提高,降低了原料成本及能源消耗,产品成

本优势明显。公司凭借完整的产品体系、较强的技术研发创

新能力、强大的订单承接能力、快速高效的资源整合能力,

形成了为客户提供整体解决方案的业务经营模式。经过多年

的发展,公司产品已覆盖全国各省市。公司与国内多家知名

厂商的良好关系为公司带来了新的行业发展趋势,使公司研

发产品能够与时俱进,为公司持续稳定盈利、巩固市场份额、

推广创新产品奠定了坚实的基础。

二、组织机构图

3

三、项目管理结构

本项目的人员有明确安排及责任划分制。

(一)项目经理岗位责任制

负责项目技术主管及质量安全员执行,各专业配合,各

班组自检、自查,采购密切配合,做到全员行动,全面管理。

实行每周质量安全例会,天天小检查,周周大检查,奖罚分

明,责任到人。

(二)质量安全岗位责任制

4

1.工程管理部质量岗位职责

负责现场的协调管理工作,还包括与单位内部各专业

间、部门间的协作,保证施工用物料的及时供应、技术支持、

质量安全监督等的顺利开展,保证对工程质量、安全进度的

有效控制。

2.工程项目经理质量岗位职责

负责现场具体事务,包括与现场各方的协调,作为工程

质量的直接负责人,合理安排调配人力、物力,组织各项工

作的计划与实施,对进度、工艺、安全等全面控制,定期向

工程管理部汇报,解决施工过程中的各种问题,保证工程按

计划进行。

3.工程技术主管及质量安全检查员岗位职责

在项目经理领导下,负责检查监督施工组织设计的质量

保证措施的实施,组织建立各级质量监督体系。严格按图施

工、以标准规定检验工程质量,判断工程施工的正确性,做

出合格的结论,对因错、漏检造成的质量问题负责。对不合

格部位按类别和程度进行分类,做出标识,及时填

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