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制度变更管理制度

制度变更管理制度1

变更管理制度为了加强变更规范管理，清除或减少由于变更而引起的潜在

事故隐患，提高工作质量，促进变更管理工作制度化、规范化、特制订本制

度。

1、人员的调动，必须由用人单位写出需用人计划、申请，报劳资处审核，

主管经理审核，方可人员调动。

2、管理的改变，任何人无权做出管理改变，确需管理改变，由单位写出申

请报主管经理审核，总经理批准，方可进行管理的改变。

3、工艺操作指标的变更

3.1使用单位不准随意变更工艺控制指标，尤其是各种化学反应的压力温

度、原辅材料及产品质量等重要控制指标。

3.2各单位技术负责人要组织本单位技术人员及操作人员进行技术定额的

查定，监督工艺指标执行，优化操作技术及工艺技术，消化吸收外来经验和技

术。从实践中找出影响安全，成本和生产过程控制的不合理的工艺指标，及时

提出变更意见。

3.3各级技术管理人员要深入现场，督促检查工艺指标的执行情况，了解

存在的问题，及时提出变更意见。

3.4工艺指标变更程序

一般指标变更由生产车间技术负责人向公司主管部门提交工艺控制指标变

更申请表。由生产技术负责人协调设备、安全、调度、供应及其他相关职能部

门，对工艺指标变更申请进行论证。由技术部门编制工艺指标变更通知单，经

公司技术负责人批准，下发生产单位，调度室，并报总工办备案。重要或较大

的工艺控制指标变更，需报总工程师批准签发。

3.5.工艺配方变更、原材料替代、设备技术变更

3.5.1生产单位不准私自变更工艺配方（优化试验配方除外），降低原辅材

料质量标准，变更品种。

3.5.2对于优化配方的试验和新型原辅材料的采用、替代，由生产单位和

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生产处提出可行性分析报告及试验方案，编制试验计划，上报总工程师批准，

总经理签发后，由生产处和相关单位组织实施。

3.5.3关键设备及装置的更新、大修要由生产处、总工办、设备处和有关

技术人员广泛搜集新设备、新技术信息，研究在用设备、装置存在的问题，提

出改造方案，经公司负责人审核，报总工程师同意，经经理办公会批准后，适

时安全实施。

4、档案管理

4.1人员的管理，由劳资处存档。

4.2工艺、技术的档案实行统一管理原则，总工办负责统一管理技术档

案，车间可以复印，保存复印件。

4.3设备档案由设备处负责管理，车间可以复印，保存复印件。

4.4要加强技术保密管理，严格遵守管理的规定。

制度变更管理制度2

由于设计图纸有遗漏或错误，业主要求改变局部设计，施工时地基、土

层、管线等与原设计调查不符，造成无法按原设计要求进行施工或影响工程施

工难度等原因造成需进行工程变更。对特大型工程来说，工程变更打乱了原有

的施工进度安排，在计划安排、物资供应、人员安排、机械设备等方面造成一

定程度的混乱，并增大投资或延长工期，但为了完善工程的功能、适用等要

求，工程变更是不可避免的。

(一)工程变更的步骤及途径

根据监理制和施工实践，工程变更有以下几种途径及相应步骤：

(1)业主要求改变或完善设计内容，由业主、设计院发出书面变更设计文

件，施工单位按照文件的内容组织实施。

(2)在有业主、设计院、监理工程师、施工单位四方参加的会议上提出问

题，共同研究，由设计人员确定，形成设计交底或会议纪要等书面材料可先执

行，但以后必须补发正式设计变更文件。

(3)深化设计，可根据功能适用性、现场实际进行局部变更，此类深化与修

改需报设计院，业主审批。

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制度变更管理制度

制度变更管理制度1

变更管理制度为了加强变更规范管理，清除或减少由于变更而引起的潜在

事故隐患，提高工作质量，促进变更管理工作制度化、规范化、特制订本制

度。

1、人员的调动，必须由用人单位写出需用人计划、申请，报劳资处审核，

主管经理审核，方可人员调动。

2、管理的