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演讲人：日期：昆仑战略定位培训

目CONTENTS昆仑定位品牌介绍战略定位理论框架昆仑战略定位培训课程企业战略定位制定与落地昆仑战略定位培训效果评估未来展望与合作机会录

01昆仑定位品牌介绍

由向光宁先生创建，他在战略定位领域有着丰富的经验和深厚的专业知识。创始人背景随着市场竞争的日益激烈，越来越多的企业需要寻求专业的战略定位服务以提升竞争力。市场需求致力于为企业提供落地战略定位，帮助企业实现可持续发展。公司使命昆仑定位创建背景010203

昆仑定位发展历程成立时间昆仑定位公司成立于2019年7月。昆仑研究院成立2020年6月，昆仑研究院成立，为公司提供了强大的研究支持。运营中心成立2020年10月，华中运营中心（郑州）成立；2021年7月，华东运营中心（杭州）成立，扩大了公司的服务范围。业务发展公司不断发展壮大，为众多企业提供专业的战略定位服务，赢得了客户的信赖和好评。

落地性强昆仑定位注重战略定位的落地实施，能够为客户提供具体的实施方案和操作指导，确保客户能够实现战略目标。专业团队昆仑定位拥有一支专业的战略定位团队，具备丰富的实践经验和深厚的专业知识。独特方法公司结合国内外先进的战略定位理论，形成了一套独特的战略定位方法，能够为客户提供有效的解决方案。昆仑定位核心优势

02战略定位理论框架

确定企业在市场中的位置，明确竞争优势和核心竞争力。战略定位定义市场细分目标市场选择将整个市场划分为若干个小市场，以便更好地满足客户需求。选择适合企业发展的目标市场，并制定相应的市场策略。战略定位基本概念

通过分析竞争对手的优势和劣势，制定有效的竞争策略。竞争战略企业拥有的独特资源和能力是企业竞争优势的源泉。资源基础理论以消费者心智为战场，通过占据有利位置赢得竞争优势。定位理论战略定位理论体系

准确的战略定位能够使企业在市场中脱颖而出，提升竞争力。提升企业竞争力战略定位为企业发展指明了方向，使企业能够有条不紊地推进各项工作。明确发展方向战略定位有助于企业优化资源配置，将有限资源集中在关键领域，提高资源利用效率。优化资源配置战略定位重要性分析010203

03昆仑战略定位培训课程

《战略定位班》课程大纲战略定位概念介绍战略定位的基本概念、意义及作用。战略定位方法讲解战略定位的核心方法，包括市场定位、产品定位、品牌定位等。战略定位分析分析企业内外部环境，明确竞争优势和劣势，确定战略定位方向。战略定位实践通过案例分析和实战演练，帮助企业掌握战略定位的实际应用。

《战略定位实操班》课程内容战略定位工具介绍战略定位过程中常用的工具和方法，如SWOT分析、PEST分析等。战略定位流程详细讲解战略定位的流程，包括市场调研、数据分析、策略制定等环节。战略定位实施讲解战略定位的实施步骤和注意事项，帮助企业更好地将战略定位落地。战略定位评估介绍战略定位评估的方法和标准，帮助企业评估战略定位的效果和价值。

初步诊断了解企业现状及需求，初步诊断战略定位存在的问题。深入调研通过市场调研和数据分析，深入剖析企业战略定位问题的根源。方案设计根据调研结果，制定针对性的战略定位方案，明确战略目标和实施路径。实施辅导为企业提供实施辅导和支持，帮助企业顺利推进战略定位方案的实施。《战略定位微咨询案》服务流程

04企业战略定位制定与落地

行业竞争环境分析运用波特五力模型分析行业竞争格局，明确企业在行业中的竞争地位。企业利益相关者分析识别企业的主要利益相关者，包括股东、员工、客户、供应商等，分析他们的需求和期望。企业内部资源与能力分析评估企业的内部资源、技术、人才、管理等方面的优势与劣势。宏观环境分析包括政治、经济、社会、技术、环境和法律等因素的分析，以了解企业所处的宏观环境。企业内外部环境分析

明确企业的市场定位，包括目标客户、市场细分、市场区域等方面的选择。确定企业的产品线和服务方向，以及产品差异化特点和优势。塑造企业的品牌形象，明确品牌的核心价值、传播方式和市场定位。将市场定位、产品定位和品牌定位整合在一起，形成企业的战略定位。制定符合企业发展的战略定位市场定位产品定位品牌定位战略定位整合

优化组织结构根据战略定位的需要，调整企业的组织结构，确保资源的合理配置和有效利用。监测与评估建立有效的监测和评估机制，及时跟踪战略定位的实施情况，发现问题并采取相应措施进行调整。配置资源根据实施计划，合理配置企业的资源，包括人力、物力、财力等，确保战略定位的顺利实施。制定实施计划根据战略定位，制定详细的实施计划，包括目标、任务、时间表和责任人等。战略定位落地实施步骤

05昆仑战略定位培训效果评估

实操演练通过模拟实战的方式，让学员将所学知识和技能应用到实际工作中，评估其掌握程度和应用能力。业绩对比通过对比培训前后学员的业绩表现，评估培训对实际工作产生的积极影响。问卷调查通过向参训学员发放