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长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白

招聘计划(精选10篇)

聘请方案(精选10篇)聘请方案（一）：

依据公司人员需求状况，依据轻重缓急列出聘请岗位清

单，做出人员聘请方案，明确各岗位需求人数、职责人、监

督者、完成时间等事项，并报请领导审批，人力资源部门按

方案落实，以确保找到与公司进展相适应的人才。

一、聘请岗位

销售经理、销售助理、销售人员、市场调查人员等

二、聘请渠道选择

针对公司聘请岗位类型需求，我公司接受应用人员聘请

会和公司内部选拔两种形式。

1、人才聘请会：人才聘请会举办特别的频繁，特殊是

金三银四的火爆场面即将来临，所以作为人员聘请的重要渠

道，聘请会能够依据人才类型、举办地、举办者等的综合争

论，参预部分大型聘请会。另外，参预聘请会也是公司宣布

传达的一种重要手段，能够说是一举两得。

2、公司内部聘请选拔：这种方法最大的好处是能够更

好地激励优秀的员工，我们给优秀的员工一个崭新的进展平

台，能够进一步激发他的缔造精神，从而为公司缔造更大的

效益，同时，这能够为公司保留更多的优秀员工，提高公司

员工稳定性，这也为公司避开消逝人才离职频繁带来的恶性

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循环供应一种解决方法。这种方法能够促使我们去不断的开

发员工的才智，培育员工一专多能，也为公司消逝人员紧缺

时的一个缓解之措。

三、聘请组织

一个有效的聘请团队组织应当有以下几个主角划分：

1、组长：主要是监督聘请工作的进度，确保任务保质

保量完成。

2、副组长：带严格依据聘请方案方案合理支配聘请任

务，并带领团队按方案予以落实，确保完成任务。

3、聘请项目专员：严格依据方案推动前进聘请工作的

进度，如期完成聘请任务。

聘请组织人员要对聘请最终结果负相应的职责，并依据

完成情景赐予相应的考评，并作为月度考评的重要依据，从

而给聘请组织的执行力加一个保险。

四、简历的筛选

重点留意以下几点：

（1）、专业与学历：市场营销、机电类，大专等；

（2）、工作阅历：是否做过业务，模式怎样等；

（3）、进展潜力：简历制作上、学历上、经受上等

五、面试

主要争论以下几个方面：

（1）形象气质、语言表达、工作态度、阅历和模式、

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求职动机、进展潜力等

（2）工作阅历、阅历、模式；进展潜力、心态；薪酬

等

（3）心理承受本事、交际本事等；

（4）再次进行深度沟通，求职意愿、综合素养等

六、实习并进行销售人员的培训

在培训过程中对新进人员进行跟踪，准时反馈效果。

七、对整个聘请体系进行评估

（1）聘请过程是否紧凑；[由整理]

（2）是否给应试者留下良好印象；

（3）所招人员是否贴合公司的要求等。

聘请方案（二）：

一、企业简介(略)