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质量管理计划及保证措施

1、工程施工质量目标

序号

分部工程

分项工程名称

质量等级

1

建筑给水排水工程

水暖套管预留预埋

合格率100％

2

电气工程

强电、弱电线管预埋

合格率100％

3

通风工程

通风洞预留

合格率100％

2、项目质量管理的组织机构并明确职责

序号

部门

职责内容

1

项目经理

是项目质量的第一责任人，负责组织工程质量策划和施工组织设计大纲的编制，制定工程质量实施总目标。参与工程质量策划，组织项目质量计划的编制，并指导工程质量管理部工作。制定质量计划和阶段质量实施目标，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结；负责定期组织质量讲评、质量总结，以及与业主和业主代表、监理进行有关质量工作的沟通和汇报。

2

项目总工

根据工程质量策划和质量计划，组织专项施工方案、工艺标准、操作规程编制，提出质量保证措施。负责工程施工规范、规程和标准管理。对深化设计图纸、施工方案、工艺标准确定并及时下发，指导工程的施工生产；对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度同步。组织各深化设计组对施工图分专业进行深化设计，保证各专业协调吻合，从而保障整体工程的施工质量。

3

生产经理

编制专项质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量进行控制；组织检查各工序施工质量，组织重要部位的预检和隐蔽工程检查；组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定；针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”，并监督检查其落实。向业主(监理)报送月度技术质量总结。

4

物资工程师

严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量；组织对工程物资的验证，确保使用合格产品；采购资料及验证记录的收集、整理。

5

机电工程师

对机电工程施工进行安排部署，保证按工程总控计划实现工期目标；实施工程过程质量监控，严格执行《质量手册》和项目质量计划，按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制，确保工程实体质量优良；工程成品保护管理，做到职责到人，保护措施到位；对施工进行具体的安排部署，保证各专业工程质量目标的实现。负责各专业分包、独立施工单位、供应商之间的施工协调和配合工作

3、确定质量控制点

表8.4-3质量控制点一览表

控制阶段

控制环节

控制要点

控制人

参与控制人

主要控制内容

施工准备

阶段

导管进场

材料验收

段小勇

强雄雄、李斌

数量

钢材进场

材料验收

段小勇

强雄雄、李斌

管材厚度

套管预留预埋

位置、标高

段小勇

强雄雄、李斌

进行电气定位布置管线优化

施工阶段

导管敷设

质量检查

段小勇

强雄雄、李斌

定位和固定

防雷接地焊接

质量检查

段小勇

强雄雄、李斌

质量检查

检查验收

阶段

接地扁铁

焊接质量及接触面

段小勇

强雄雄、李斌

检查验收

4、现场质量管理制度

表8.4-4现场质量管理制度一览表

序号

制度名称

制度内容

1

项目质量管理零容忍

对套管、线管、线盒的预留预埋做底线控制要求

2

严格落实技术先行制度

任何施工内容之前需做好技术交底工作，保证任何施工人员必须进行交底

3

做好样板引路制度

施工之前做好样板，待各方验收合格后方可进行下一步大面积施工

4

技术复核制度

预留过程中对现场的预留位置进行复核验收

5质量保证措施

序号

分项

保证措施

1

组织措施

1）项目经理是施工质量管理第一责任人。

2）项目经理组织技术负责人、技术工程师等项目管理人员，首先辨识本工程质量隐患和质量通病，针对质量隐患采取防控措施。

3）加强过程控制，责任到人，重视工序验收，验收人在施工记录单中签字确认，确保每道工序的质量控制具有可追溯性。

2

技术措施

1）所有进入施工现场的设备，必须经过项目部检查验收，并在《设备验收单》中记录，检验不合格的设备不准投入使用。

2）施工设备的标识、使用、保养和维修按公司规定执行。

3）施工中使用的检测和测量装置，按公司技术质量手册的规定，按照规定的时间间隔进行送检或校准，并保持检定或校准状态的标识和记录，确保在施工过程中计量、定位、检测设备的工作状态和环境符合要求。

4.）测量、检验和试验仪器设备应指定专人保管、使用。使用前应对使用的检测和测量装置进行验证并记录，合格后方可使用。

5）在使用中如发现仪器、设备出现故障，要及时送具备资质的计量检验部门检修和校准。

3

经济措施

1）建立激励约束机制，按月度计划考核工程施工进度和实物完成情况，对不能完成的施工单位和相关管理机构，进行经济处罚；对超计划完成的给予适当奖励。

2）根据工程实际情况制定设备使用计划，如需外租设备，应从公司《合格供方名录》中选择设备供方。如所选供方未在公司《合格供方名录》内，项目部应首先对其进行评价，经公司批准后方可使用。

3）加强建设资金管理，确保建设资金及时到位，并合理使用。严禁拆借、滞留、挪