进度管理计划及保证措施.docx

进度管理计划及保证措施

8.3.1确定施工进度控制点

施工进度控制表

项目名称

控制点项目名称

开工时间

竣工时间

1

地下室底板结构施工

2022年2月26日

2022年5月20日

2

负二层结构施工

2022年5月21日

2022年6月14日

3

负一层结构施工

2022年6月15日

2022年7月14日

4

1~3层结构施工

2022年7月15日

2022年8月28日

5

4~6层结构施工

2022年8月29日

2022年9月27日

6

7~9层结构施工

2022年9月28日

2022年11月2日

7

10~12层结构施工

2022年11月3日

2022年11月29日

8

13~16层结构施工

2022年11月30日

2022年12月26日

8.3.2施工进度管理组织机构和职责分工

施工进度管理组织机构表

序号

管理职务

姓名

职称（资质）

职责

1

机电部经理

强雄雄

中级

统筹管理机电部分

2

机电部商务经理

吕文明

工程师

合约法务管理

3

水暖工程师

李斌

工程师

负责水暖专业技术、质量及施工管理

4

电气工程师

段小勇

工程师

负责电气专业技术、质量及施工管理

5

材料工程师

韦汉宇

工程师

机电部分材料及设备招采

6

安全工程师

陈晓宇

工程师

专职安全生产管理人员

施工进度管理职责分工表

序号

管理职务

姓名

职责和权限

1

项目经理

强雄雄

全面负责预留预埋施工进度管理、协调

2

水暖工程师

李斌

对负责工作面内的人员组织、进度计划编制及进度管控，及时反映现场管理情况，组织各类进度专题例会。

3

电气工程师

段小勇

根据方案内容，组织各项资源进场施工，协调各分包之间矛盾，确保施工顺利进行。

4

安全工程师

陈晓宇

监督现场安全施工。

5

物资工程师

韦汉宇

负责预留预埋施工所需材料的采购管理

8.3.3进度管理措施

确保工期的组织措施表

序号

措施类别

措施内容

责任人

1

组织措施

建立健全现场工期管理的组织机构，建立以项目经理为组长的工期控制小组。根据“施工总计划”、“月度施工计划”、“周施工计划”进行安排工作并进行考核；出现工期滞后现象及时组织相关人员进行分析并提出相应的纠偏措施等。

强雄雄

2

技术措施

坚持“技术指导施工”的方针，积极为现场施工提供技术支持。根据纠偏措施制定相应的技术保证措施。

李斌

3

管理措施

通过日例会和生产例会协调

段小勇

4

经济措施

建立建全“进度奖罚制度”并严格落实。

吕文明

5

进度纠偏措施

每天举行各单位分包协调会，落实当日进度完成情况，如出现进度滞后，则安排晚上加班完成。如确需增加人员，则对相应分包单位下发联系函，要求增加人员。

强雄雄