2025年信息化工作管理平台建设与应用 .pdfVIP

太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》

信息化工作管理平台建立与应用

信息化工作管理平台建立与应用

随着中国石油集团公司十一五信息技术总体规划持续推进，信息系统建立与推

广、信息队伍组织与管理都由分散向集中转变。为进一步提升信息化管理程度，按照

统一、成熟、实用、兼容、高效的十字方针和统一规划、统一标准、统一设计、统一

投资、统一建立、统一管理的六统一原那么，集团公司搭建了的论文联盟.Ll.信息化

工作管理平台，将实现企业及其下属单位的信息部门、信息化建立内部支持队伍的全

方位管理，进步效率和管理程度。本文结合中国石油集团公司信息化工作管理平台建

立与应用，从平台系统概述、总体方案设计与系统架构、系统功能介绍、应用效果总

结四个方面，详细阐述集团公司信息化工作管理平台的成功理论与经历。

一、信息化工作管理平台概述

〔二〕信息化工作管理平台系统目的

信息化工作管理平台的设计、开发和应用要实现的目的主要表达在三个方面。在

管理方面，通过平台使各级信息化部门的管理人员及时掌握信息化工作涉及到的人、

财、物相关的准确信息，进步工作效率，支持信息化建立、投资、风险管理过程中的

相关决策。在业务方面，建立便捷的数据、信息填报机制，将信息化工作的相关指标

数据填报流程标准化；实现审核审批工作的标准化、流程化和网络化，确保信息化工

作台帐的完好性、准确性。在技术方面，向企业各级信息化部门提供流程定制手段，

提供标准接口，与相关系统自动进展数据交换，保持数据源唯一，实现共享；施行系

统用户统一管理，权限分级控制，确保信息平安。

〔二〕平台支持的业务范围

系统支持的业务范围如图1所示。

图1信息化工作管理平台覆盖的主要业务流程

系统功能涵盖了企业信息化工作的完好流程，实现了五个方面的业务管理。

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

信息化组织机构与人员管理：各所属单位的信息化部门组织机构及人员状况，内

部信息化支持单位、第三方人员根本信息及流动情况。

信息化投资方案管理：信息化建立投资规划、工程立项、投资方案下达情况。

信息化工程建立管理：立项资料、工程进展、文档资料、周报简报等；工程相关

的招标信息、合同、内部任务书信息，以及相应的执行情况；工程人员考勤、任务进

度、付款申请以及支付记录等。

信息化资产管理：硬件、软件、数据资产等信息。

信息化工作综合事务管理：人员动向、工作审批单、部务会议、日程安排、工作

督办、信息化工作考核等。

〔三〕平台建立的原那么

信息化工作管理平台建立遵循国家、行业的相关标准，符合中国石油集团公司信

息化建立统一、成熟、实用、兼容、高效的十字方针和统一规划、统一标准、统一设

计、统一投资、统一建立、统一管理的六统一原那么。在管理、技术及实现等方面充

分借鉴国内外先进技术和公司现有系统成熟经历，设计上充分利用现有工作流程和管

理体系，最大限度地简化工作流程，进步工作效率。充分利用现有软、硬件资源，不

做重复或分散投资，与现有或将来的信息系统有机集成，方便系统对接和数据共享，

实现业务动态管理。

二、信息化工作管理平台总体方案

〔一〕平台数据架构

系统数据分为3种类型：

1.核心数据：核心业务数据，包括方案、商务、立项、合同、资产等信息。

2.根底数据：人员、组织机构数据。

3.辅助数据：工作流程、模板等数据。

数据存储分为2个局部：

操千曲尔后晓声，观千剑尔后识器。——刘勰

1.工作数据库：提供各种数据的存储。

2.分析数据库：提供各种业务的分析、统计、查询功能，对数据进展动态分析跟

踪。

〔二〕