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不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》
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公司发展初期人员职能及配备
公司组织结构图
董事长
业财市人技仓
务务场力术储
部部部资及运
源生输
部产部
部
董事长：协助公司领导协调和推进日常工作并督促落实；负责经理办公会议和其
它重要会议的组织及会议议定事项的督查督办；负责组织协调公司重要公务活
动；负责值班、信访、公文、档案、机要、保密、接待等工作；负责协调处理群
体性、突发性等影响企业稳定的事件；负责公司规章制度建设；负责公司法律事
务、公共关系和对外联络工作；负责综合治理、武装工作。
1名，薪酬：年薪50000
财务部：负责制定公司财务和会计方面的规章制度和办法；负责拟订公司资产经
营和财务目标并组织实施；负责编制财务预算并监督执行；负责会计核算、财务
决算；负责收入及成本管理；负责电价管理；负责资产及产权管理；负责银行账
户、资金及现金流量管理；负责税务管理及发票的印制、发放及缴销；负责基建
财务管理；负责财务风险管理及内部控制管理；负责财务评价与稽核管理。
会计部经理1名，薪酬：月薪6000
会计员5名，薪酬：月薪3000
业务部：
精彩文档
饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》
实用标准文案
销售经理
销售主管销售跟单销售文员
售部岗位职能
1、制订销售策略：根据公司市场战略与市场销售目标，结合所掌握的市场信息
进行市场预测，制订市场拓展目标、销售策略与规划，并组织实施，管理并指导
销售代表，完成销售、回款与市场目标。
2、销售体系管理：根据公司销售策略，建立维护公司的销售网络与渠道管理体
系，通过系列市场推广活动，营造市场环境，提升公司与产品品牌，支撑公司产
品销售的增长；
3、销售业务管理：根据客户需求与公司营运流程，接收并管理客户订单，跟踪
生产、计划、库存、发货执行、客户资信与回款等情况，完成销售服务。
4、客户关系管理：通过客户拜访、客户培训和推动客户意见、建议与投诉的处
理等服务活动提高客户满意度，建立、巩固均衡的客户关系平台，逐渐渗透终端
客户，掌握最终消费群体。
5、市场信息分析：通过一线销售代表收集市场信息，如：客户、产品、竞争对
手等，并进行统计与分析，及时向公司市场、研发等部门反馈，推动快速响应。
6、费用管理：根据公司费用政策，指导下属了解销售重点，评估客户资源需求，
制订预算使用计划
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