2025年汽车项目开发过程中的风险管理.pdfVIP

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

汽车项目开发过程中的风险管理

摘要：为了保证核心技术竞争力的有效提升，加强汽车项目新产品的开发风

险控制和风险管理具有极其重要的现实意义。基于汽车研发的主要流程管理，探

讨了风险管理体系，介绍并分析了汽车开发的主要流程及汽车开发管理过程中的

风险因素，提出了建立企业风险管理流程的建议，并对构建汽车开发风险管理体

系提出了设想。

关键词：汽车；项目开发；风险管理

引言

车企在项目开发初期及开展过程中应预先识别风险，制定风险应对计划和措

施，建立有效的风险管理流程体系，否则在面对投资大、周期长的汽车研发项目

时，极易出现各种风险，造成严重损失。

1项目风险管理流程内容

项目风险管理主要分成五个过程来管理。这五个过程是相互影响，不是独立

存在的，它会与项目管理流程中的其他方法贯穿作用，相互叠加影响，通过各职

能风险管理负责人来进行风险管理问题的跟踪及关闭。风险管理需要项目经理在

项目的生命周期中不断的进行跟踪管理，项目风险管理过程通常可以分为五个过

程：风险管理规划，风险识别，风险估计与评价，风险应对，风险监控。采用风

险管理是为了能在项目执行过程中根据项目进度不断的发现风险，预防风险，控

制风险和解决风险。建立风险管理策略和项目的生命周期中不断控制风险是非常

重要的。风险识别和评估是项目风险管理里很重要的阶段，通过这种方法可以让

项目提早预防风险，发生风险时及时控制风险，解决风险。对项目管理来说起着

至关重要的作用。本文主要介绍风险估计与评价阶段的风险评估体系。常见的风

险评估体系方法有层次分析法，故障树分析法，风险矩阵法等。下文仅挑选层次

分析法来对汽车零部件项目进行风险管理的分析。

博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

1.1层次分析法在汽车零部件项目风险管理中的应用

层次分析法是一种多指标，多方案的综合比较方法。在经营决策中经常会遇

到比较复杂的问题，一方面问题之间两两相关，互相联系；另一方面企业中可能

存在成千上百个指标，需要从众多指标中选择一个最佳组合，在做这样的决策时，

往往难以决断。而层次分析法的原理便是通过数学方式，将方案与方案之间做两

两比较，通过两两比较得出一个较好的方案，然后依次类推，最终得出一个最佳

方案。

1.2层次分析法的原理

层次分析法首先是将问题根据某一种准则进行划分，形成不同层次的问题，

然后再通过层次间的比较得出该层次的最佳经营决策，不同层次间选出的决策再

进行比较，最终得出一个最佳经营决策。零部件产品的项目开发流程较长，涉及

到的项目风险特别多且两两相关，互相影响。因此若采用单一因素评价法进行评

价，无法识别出风险的重要排序。

2风险因素

2.1市场风险

市场风险是指由于新研发的产品不适应市场需求及市场变化，导致销售量未

达到预期目标带来的项目风险。汽车项目开发一般周期较长，项目在规划研讨阶

段未能进行细致的考量和调研，使经过较长周期开发并量产的产品不能满足市场

的需求和消费者的喜好。由于项目立项须从市场运营部门发现可启动的研发项目，

经过研发、质量、工艺、生产等部门多轮项目可行性评审后，才能编制项目建议

书，提交到企业立项决策层讨论并得到同意立项的决议后，才能开展研发项目立

项。整个项目立项过程耗费大量时间。项目立项周期过长，与市场要求快速实现

项目成果的需求形成了巨大矛盾。此外，项目规划前期对行业状况、消费者需求、

竞争者及潜在竞争者的市场调研不够全面或市场需求变化过快，也会导致立项后

研发的产品