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单位管理制度精彩大全【员工管理篇】十篇.docxVIP

单位管理制度精彩大全【员工管理篇】十篇.docx

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精选制度1:员工福利制度

一、假期

1、国家法定假日

新年(元旦)1天,“五一”劳动节1天、“十一”国庆节3天(10月1日、2日、3日)、春节3天(农历除夕,初一,初二),清明1天、端午1天、中秋1天(农历节日如遇闰月,以第一个月为休假日)。

2、婚假

员工符合法定结婚年龄,并已经领取结婚证书的,婚假为3天,符合国家晚婚规定,并领取结婚证书的,婚假为23天(已含3天法定婚假)。婚假需在结婚登记起一年内休完

3、丧假

员工直系亲属(指父母、配偶、子女、岳父母、公婆)去世的,丧假为3天。需要到外地料理丧事的,可根据路程远近给予事假。

4、产假

1)女职工生育,享受产假14周,其中产前休假15天。如果因为特殊情况休假超过14周的,需凭医院证明请病假,但病假期间不能享受产假待遇;难产的增加女员工产假15天;多胞胎生育的,每多生育一个婴儿增加女员工产假15天;

2)晚育假:实行晚育者(女24周岁、男26周岁后生育第一胎)增加女员工产假15天,男员工可享受3天带薪看护假;

3)计划生育假:领取《独生子女证》者,女员工增加产假35天哺乳假携有未满十二个月婴儿的女职工,在工作时间内,每天给哺乳时间两次,每次为半小时,两次哺乳时间可以合并使用。

5、病假、普通病假:员工因病不能参加正常工作,可凭县级以上医院证明办理请假手续休病假。医疗期病假:根据员工工作的时间,可凭医院证明办理请假手续休病假。

二、员工保险

设计院为员工缴纳社会保险包括:养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险,以上五项保险按照国家相关规定比例交纳,养老保险单位缴纳20%,个人缴纳8%;医疗保险单位缴纳8%,个人缴纳2%;失业保险单位缴纳2%,个人缴纳1%;工伤保险单位缴纳1%,个人不缴纳;生育保险单位缴纳0.8%,个人不缴纳。(有事业编制的人员暂未缴纳养老保险)新调入院的员工,其各种保险按转正之月起负责缴纳,调入之前的各种保险本院概不负责,由调入员工的原工作单位负责解决。

三、节假日福利

每年的春节、端午、中秋等节日每人补贴200元过节费。

四、生日

员工生日当天,设计院送嘉华礼券(价值60元人民币)员工免费午餐/免费办公茶水和不定期节日水果礼品、旅游等。

精选制度2:人员岗位管理制度

(一)医院各岗位必须实行岗位管理。

(二)岗位管理制度覆盖范围:全体在編和编外人员。

(三)岗位管理分三类:专业技术岗位、管理岗位、工勤岗位。

(四)三类岗位的配置标准

1.在编人员严格按照扎兰屯职改办核定标准、方案执行。

2.编外人员:根据医院功能任务,参照1978年《综合医院组织编制原则》标准执行。

3.特殊科室人员配置标准:按上级有关标准要求执行。

(五)岗位设置原则

1.严格标准;

2.以人为本;

3.公开、平等、竞争、择优;

4.因事设岗、按岗定人;

5.建立岗位聘任程序;

6.护理部、医务科、人力资源部做好落聘和待岗人员的思想工作:落聘和待岗人员按人事管理制度规定执行,人事争议由人力资源部负责牵头处理(护理部、医务科和医院投诉办公室协助处理);

7.三类岗位的管理部门

7.1专业技术人员:

7.1.1卫生技术人员:医、药、技由医务科负责管理。护理由护理部负责管理。

7.1.2其他技术人员:由所在科室进行管理。

7.2行政和、后勤管理人员:由所在科室进行管理。

7.3工勤人员:由所在科室进行管理。

8.建立健全三类岗位的职责和履行要求

由人力资源部负责指导撰写,护理部、医务科及各科室负责建立及修改。

全体员工必须认真履行岗位职责、遵守医院各项管理规定,按时完成各项工作任务。

9.建立健全岗位考核评价机制

各科室建立考核,评价记录,护理部、医务科负责监管。人力资源部负责考核合核后的聘任、调资、考核反馈等。

精选制度3:招聘管理制度

一、招聘目标

通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量,为公司选拔出合格、优秀的人才。

招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序,以保证招聘工作满足公司需要并有效控制成本。

二、招聘原则

1、公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。对公司内符合

2、招聘职位要求及表现卓越的合适员工,将优先给予选拔、晋升。其次再考虑面向社会公开招聘。

3、所有应聘者机会均等。不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。

三、招聘工作流程

1、招聘程序:

用人单位提出用人需求→寻找人选→面试→确定人选→到岗试用。

2、招聘需求申请和批准

(1)各部门根据实际业务需求,提出员工需求的申请。填写《人力需求单》,详列拟聘职位的招聘原因、职责范围和资历要求,并报人力资源部审核;

(2)招聘申请审批权限:人员的招聘申请均须由公司总经理批准;

(3)面试步骤:

1)人力部对应聘资料进行收集,分类,按照所需岗位的职位描述做初步

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