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精选制度1：人力资源部工作制度
（一）在主管院长的领导下，贯彻执行关于医院人事工作的方针政策，同时根据我院人事管理的实际，建立建全人事管理制度并严格执行。
（二）严格按照医院编制规定，结合本院实际情况，科学、合理做好医院机构设置、定编、定岗、定员工作。
（三）拟定全院各类人员的用人规划，编报年度进人计划及负责各类人员的调配，承办各类人员引进的具体工作。
（四）根据医疗、教学、科研、和学科建设的需要，与医务科、护理部密切合作，拟定各类人员培养计划，并对职工提出使用和提拔的意见。
（五）负责办理全院职工专业技术职务的晋升、聘任工作。
（六）负责办理全院职工的工资调整、劳保福利及各种保险的核缴、记录等工作。
（七）认真检查全院职工的劳动纪律，负责全院职工的考勤工作。对违返医院考勤制度的科室和人员进行一定的处罚。
（八）按规定办理职工请假、销假、调入、调出、离退、退休、退职、辞职、任免、奖惩等工作。
（九）组织做好新上岗人员岗前培训工作及专业技术人员继续教育和考核工作。
（十）拟定绩效工资分配方案和绩效考核标准，并根据医院情况及时做出调整。
（十一）做好全院职工人事档案的移交、借阅和档案资料的传递归档工作。
（十二）做好医院人事档案、收、发文件档案的整理、归档、借阅、保管等工作。
（十三）搞好人事统计工作，做到数据准确，上报及时。
（十四）做好年度计划及年度总结工作，不断改进工作，提高管理水平。
（十五）完成领导交办的临时任务。
精选制度2：试用与转正管理制度
一、对于公司新招聘的员工，公司将签订三年的《劳动合同》，试用期约定按《劳动合同法》规定执行，签三年合同，试用期为6个月。
二、试用期间表现优秀的员工可在入职2-3月时提出书面申请，提前享受转正待遇。
三、试用期员工，按照入职时公司宣布的工资福利待遇享受试用期待遇。若工资福利待遇有别于其他转正后的员工，属于正常情况，员工无须提出质疑。
四、试用期员工，请病假或事假的天数超过3天以上的，公司有权按所休的天数顺延试用期。
五、试用期员工出现以下情形之一者，视为不符合录用条件，公司可以随时终止试用：
1、违反公司任何规章制度、劳动纪律的；
2、工作未达到公司工作标准的，不胜任工作要求的；
3、未完成公司规定的业绩指标的；
4、被发现或查出其相关资格或个人资料不符合招聘条件的；
5、试用期内或试用期满时，考核不合格的，或不符合岗位要求，考核主要是根据上司的评价；
6、无故旷工一个工作日；
7、其他公司认为不符合录用条件的情况。
六、公司在试用期满后两天内，以员工不符合录用条件而与员工解除劳动合同，属正常的试用期解除劳动合同，不需支付任何经济补偿金。
七、新入职的员工，公司将在一个月内与其签订书面劳动合同，试用期包含在劳动合同期内。员工无正当理由拒绝签订劳动合同及购买社会保险的视为严重违纪，公司有权作出无偿辞退处理。
八、试用期员工的薪酬及补贴按约定金额的85%进行结算。
九、办理转正手续流程
1、公司总部员工试用期满届满前一周，由人力资源部向试用期员工所在部门负责人提供006《试用期转正评核表》，由员工自评、上司考评，并交人力资源部办理相关手续。
2、直营店员工试用期满届满前一周，由店长提交007《SE店员晋升考核表》，由员工自评、店长及区域经理评价，并交人力资源部办理相关手续。
3、经用人部门、人力资源部、董事长批准予以转正，即成为公司正式员工，员工自转正之日起享受正式员工的待遇。
精选制度3：内部调动工作制度
一、工作目标
1、达到工作与人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效和工作满意度。
2、调整公司内部的人际关系和工作关系。
二、岗位变动：
1、调岗
因部门调整或业务需要，或为符合员工工作能力和发展意向，公司可安排员工调岗。
2、借调
因业务上的需要，公司可把员工借调到其他部门。
3、待岗
当员工被认为绩效表现及工作能力不能胜任本岗位工作需要，经过培训仍无法达到要求时，部门可向人力资源部提出安排其待岗。
三、工作程序
1、调岗
当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级调岗。公司有关部门及员工本人均可提出调岗。员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，经所在部门经理同意后，填写《人事变动表》，部门经理填写《工作评估表》，报总经理批准，后由人力资源部参照员工聘用审批程序办理。
2、借调
1）由公司或拟借调单位的经理提出，经人力资源部与有关部门协商，报总经理批准而决定。
2）用人部门向人力资源部提出借调申请，由人力资源部同用人部门、调出部门及员工本人协商取得一致。
3）用人部门或人力资源部填制《人事变动表》，相关部门签字后，报公司总经理批准。
3、待岗
待岗应由用人部门以书面形式提出，填写《人事变动表》，详细说明待岗理由，交人力资源部，报总经理审批。同时由
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