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太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》

深度长文——有关管理能力的思考（一）

自己目前也算是一家上市公司的中层管理者，而且也学习过相关

的管理课程。在这里想跟大家分享一下自己的相关经验，当然也不是

特别成熟，如有不妥，请尽情指摘。

整个分享过程预计会持续3篇文章，分为3个章节，分别是“管

理者的自我定位”、“对于事务的管理方法”和“对于人员的管理方

法”。预计完成之后，会形成一个30-40P的PPT课件，届时我会免

费分享出来，请大家稍安勿躁。

整个分享的内容以我曾经听过的一堂管理培训课程为骨架，配合

我自身的一些经验来搭建，在我层次不足以解释相关理论的时候，我

会明确提出来。下面开始正文部分，文章较长，请耐心阅读。

我们将管理定义为一个协调工作活动的过

程，以便能够有效率和有效果地同别人或通过

别人实现组织的目标。

——StephenP.Robbins（美国著名管

理学教授）

先明确概念，我们再进行角色定位的讨论

在正确进行管理之前，作为管理者，无论是高层还是中层管理者，

哪怕是一个小项目的管理者，都需要明确管理的概念。

在我们的管理课程中，老师对管理进行了概念的定义：有效运用

组织内的各项资源来达到既定的目标。

两个关键词：资源和目标。

作为管理者，我们更多的是需要整合组织内或组织外的各种能够

利用的资源，来达到我们预期既定的目标。这里的资源包括金钱，人

力，物力和各种社会关系等，目标既可以是明确的销售目标，也可以

太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》

是不太好量化的品牌目标。

在进行管理工作之前，明确管理的概念能帮助我们最大程度地为

管理工作进行准备。

我们每个人从执行者变为管理者的时候，都要面临角色的转变。

而这一转变过程中，有的人会很痛苦，有的人会很轻松，其中的关键

点在于你能否顺利的理解管理者这个角色。

角色的转变主要从六个方面来说。

1、从技术角色变为管理角色。

此前一直处于被管理的角色，只需要做好领导安排给自己的工作

就可以，日常中大部分工作都停留在执行的技术层面，只要你会做，

能做好，就可以达到领导的要求，你只需要为自己的工作负责就可以，

甚至有的时候你做的只是某项工作中的一部分，而对工作负责的人是

你的领导。但是作为管理者，你需要的不仅仅是能够自己把技术性工

作处理好，更需要让你的下属都可以把技术性工作做好，你承担的就

不仅仅是自己的那部分责任，还需要对你所有下属的工作结果负责。

就拿自己打个比方吧，刚入行时，我只需要做好领导交给我的那

几页PPT就可以了，整个报告好坏不需要我来负责，如果报告OK，是

领导优秀，当然也会有我做的那几页PPT的功劳，但是一旦没有达到

更大预期的结果，那就是我领导的责任。而现在变成了我需要去承担

所有人工作的结果，这也是一个角色转变的过程。相对来说，管理者

承担的责任更重，但对结果的享有度也会更高，而执行者不需要承担

额外的责任，对结果的享有度也相对较低。

2、从被管的角色变为管人的角色。

在这样的角色转变过