BIM5D工程管理工程项目发承包模式23课件讲解.pptx

工程项目发承包模式主讲人：品茗数字教育BIM5D工程管理

工程造价目录/CONTENT03联合体承包模式04合作体承包模式01总分包模式02平行承包模式05CM承包模式06Partnering模式

总分包模式PART01

总分包模式建设单位将工程项目全部过程或其中某个阶段（如设计或施工）的全部工作发包给一家符合要求的总承包。建设单位总承包单位总承包合同分包单位分包单位分包单位分包合同分包合同分包合同总分包模式中有一种特殊的项目组织模式——工程项目总承包管理模式即：建设单位将工程项目设计与施工的主要部分发包给专门从事设计与施工组织管理的工程项目管理公司，该公司既没有自己的设计力量，也没有施工队伍，而是将其所承接的设计和施工任务全部分包给其他设计单位和施工单位，工程项目管理公司则专心致力于工程项目管理工作。

平行承包模式PART02

平行承包模式建设单位承包合同分包单位分包单位分包单位建设单位将工程项目的设计、施工以及设备和材料采购的任务分别发包给多个设计单位、施工单位和设备材料供应厂商，并分别与各承包单位签订合同，此事各承包单位之间是平行关系。有利于建设单位择优选择承包单位；有利于控制工程质量；（平行之间的约束）有利于缩短建设工期；组织管理和协调工作量大；工程造价控制难度大，由于总合同价不易短期确定。

联合体承包模式PART03

联合体承包模式建设单位承包合同A公司C公司N公司联合体（JV）B公司......当工程项目规模巨大或技术复杂，以及承包市场竞争激烈，由一家公司总承包有困难时，可以由几家公司联合起来成立联合体去竞争承揽工程建设任务，以发挥各公司的特长和优势。两家以上公司组合承联合体，以联合体的名义与建设单位签订工程承包合同。

合作体承包模式PART04

合作体承包模式建设单位合作体基本合同分包单位分包单位分包单位合作合同承包合同当工程项目包含工程类型多、数量大，或专业配套需要时，一家公司无力实行总承包，而建设单位又希望承包方有一个统一的协调组织时，就可能产生几家公司自愿结成合作伙伴，成立一个合作体。以合作体的名义与建设单位签订工程承包意向合同；各公司再分别与建设单位签订工程承包合同。

CM承包模式PART05

CM承包模式CM（ConstructionManagement）承包模式是指由建设单位委托一家CM单位承担项目管理工作，该CM单位以承包单位的身份进行施工管理。并在一定程度上影响工程设计，实现有条件的“边设计，边施工”。与施工总承包模式相比，采用CM承包模式时的合同价更具合理性。施工合同价不是一次确定的，而是有一部分完整施工图纸，就分包一部分，将施工合同总价化整为零。CM单位不赚取总包与分包之间的差价，CM单位与分包单位或供货单位之间的合同价是公开的，建设单位可以参与所有分包工程或设备材料采购的招投标及合同谈判。经谈判降低合同价的节约部分归建设单位所有，CM单位获取相应奖励。应用价值工程方法挖掘节约投资的潜力。（工程设计与施工的早期结合，使设计变更在很大程度上减少）

Partnering承包模式PART06

Partnering承包模式出于自愿不仅仅是建设单位与承包单位之间，需要工程项目建设参与各方共同签署。不是法律意义上的合同工程合同签订后，工程建设各参与方经过讨论协商后才会签署Partnering协议。高层管理者参与需要各方共同组成工作小组，要分担风险，共享资源，需要高层管理者认同、支持。信息开放性各参与方要保持及时、经常和开诚布公的沟通。

主讲人：品茗数字教育谢谢观看