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工程项目管理的类型和任务主讲人：品茗数字教育BIM5D工程管理
工程造价目录/CONTENT01工程项目管理的类型02工程项目管理的任务03工程项目管理的趋势
工程项目管理的类型PART01
工程项目管理概念工程项目管理是指组织运用系统工程的观点、理论和方法对工程项目周期内所有工作（包括项目建议书、可行性研究、评估论证、设计、采购、施工、验收等）进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程。工程项目管理的核心任务是控制项目基本目标（造价、质量、进度），同时兼顾安全、环保、节能等社会目标，最终实现项目功能以满足使用者需求。
工程项目管理的类型项目决策业主方项目管理（工程项目管理服务、工程监理）工程总承包方项目管理设计方项目管理施工方项目管理项目运营策划决策阶段建设实施阶段运用维护阶段在工程项目策划决策和建设实施过程中，由于各阶段任务和实施主体不同，从而构成了不同类型的项目管理。
工程项目管理的任务PART02
工程项目管理的任务1-合同管理对各类合同订立过程和履行过程的管理，包括合同文本的选择，合同条件的协商、谈判、合同书签署、合同履行检查，变更和违约、纠纷处理，总结评价等。4-风险管理进行风险识别，并在定量分析和系统评价的基础上提出风险应对策略。2-组织协调1.外部环境协调：政府部门、资源供应等；2.项目各参建方；3.项目参与单位各部门内部。5-信息管理主要任务是及时、准确地向各级领导、各参建单位及各类人员提供所需的综合程度不同的信息，便于在工程在开展过程中实现动态管理。3-目标控制目标控制贯穿项目决策及建设实施（勘察、设计、施工、竣工验收各个阶段）6-环保与节能环保与节能必须做到“三同时”，主体工程与环保措施工程同时设计、同时施工、同时投入运行。
工程项目管理的趋势PART03
工程项目管理发展趋势集成化国际化信息化
BIM技术的应用
BIM技术的应用1.多方参与2.数据现场采集与录入3.线上审批，问题闭环
主讲人：品茗数字教育谢谢观看
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