危险源辨识(辨识依据及方法).pdfVIP

志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

危险源辨识、风险评价

和风险控制策划程序

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QB/ZTEJGCX092005

（A版）

编制：安质部日期：2005年4月

审核：吴海强日期：2005年4月

审定：工程部日期：2005年4月

批准：王广钟日期：2005年4月

志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

危险源辨识、风险评价和风险控制策划程

序

QB/ZTEJG—CX09—2005

修改记录

志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

危险源辨识、风险评价和风险控制策划程序

QB/ZTEJG-CX09-2005

为准确辨识危险源、评价其风险程度，进行风险分级，实施有效控制，特

制定本程序。

2适用范围

本程序适用于公司范围内对所有活动、服务产生影响的与职业健康安全

有关的危险源辨识，风险评价和风险控制活动。

3职责

3.1安质部负责本程序的制定、修改和归口管理工作，汇总和核定公司各

部门报送的《危险源辨识排查表》、《危险源辨识及风险评价表》，编制公司

《重大危险源清单》,并对重大危险源的控制情况进行监督检查。

3.2办公室负责公司本部办公区、生活区危险源的辨识和风险评价、风险

控制管理工作。

3.3各指挥部（项目经理部）负责对所辖建筑安装工程项目施工全过程及

施工现场、生活区、办公区危险源辨识、风险评价及风险控制工作。并按本程

序填写上报《危险源辨识排查表》、《危险源辨识及风险评价表》及《重大危

险源清单》。

3.4公司各部门负责结合本部门的具体情况对危险源进行辨识和风险评

价，并按本程序填写《危险源辨识排查表》、《危险源辨识及风险评价表》及

《重大危险源清单》。

志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

危险源辨识、风险评价和风险控制策划程序

4工作程序

4.1危险源辨识的要求和方法

4.1.1选择活动和过程应考虑：施工准备一工程施工T竣工交验T回访

维修全过程。

4.1.2辩识危险源时应考虑覆盖过去、现在、将来三种时态和正常、异

常、紧急三种状态。

4.1.2.1三种时态：

⑴过去（例如：已经发生过的伤害事故）

⑵现在（例如：作业活动、设备、设施等现在的安全控制状态）