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非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

工程项目管理调研报告

LEKIBMstandardizationoffice【IBM5AB-LEKIBMK08-LEKIBM2C】

非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

工程项目管理调研报告

随着时代的发展，工程建设与十年前有了很大的变化，新技术、

新工艺从出不穷，以前的岸墙及护坡，主要是浆砌石挡土墙、护坡，

而现在又发展出了生态带护坡、栅栏板护坡、格宾石笼护坡等形式，

闸门也由升降式闸门变成了现在的升卧式、护目镜等多种形式。随着

工程范围的增大，人们法律意识的增强，政务的透明化及地区性思想

意识良莠不齐，工程协调工作难度加大，甚至有的工程主要是协调工

作，所以要求工程项目组成人员必须具有技术、管理及协调能力，对

工程管理人员的要求又高了一个层次。

俗话说，大店靠用人，小店靠管理。一个工程项目如何才能做到

保证质量、安全、进度并使其成本最优化，靠的就是管理，对于工程

来讲，我认为管理的意思就是管人事、理财物。工地管理是一个系统

工程，是由若干方面组成。但无非有两个层面五个方面，第一层面包

括人和物，第二层面包括规则、方法和实施。而这些方面中都有关键

点及控制点。这五个方面抓住了，确切的说，这五个方面的关键点及

控制点抓住了，所有问题都不难解决，工程建设才可以保质、保量、

保时、保安全、保效益的完成。

一、第一层面

1、人：这个很好理解，指的是项目部人员、班组长、操作工。

管理的首位就是管人，这点最重要。一个工地有很多人，管理人员、

现场施工技术人员、民工等，如何管理这些人，是一个工地成败的关

键。可以这样说，一个项目管理的好坏，很大程度就体现在团队的建

设和管理上。人的关键点是团队精神、责任心、专业能力。

（1）团队精神

举个例子，如果有一车沙和水泥从大厦顶上倒下来，对地面的冲

击是不太大的，如果把一整车已凝固成整块的混凝土从大厦上倒下

非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

来，其结果就大不一样。团队管理就是把一车散沙变成已凝固成整块

的混凝土，将一个个独立团队成员变成一个坚强有力的团体，从而能

够顺利完成项目的既定目标。

有了沙土等基本要素，是否就一定是混凝土呢？没有水，没有搅

拌，就还不行。混凝土中的水就是一种良好的团队氛围，团结信任积

极向上的工作气氛。具备了这种气氛，意味着项目成功了一半。

项目经理在团队管理中相当于搅拌机的作用，组织会议、讨论、

学习、攻关和休闲等活动，与成员之间形成良好的沟通，最终能形成

明智的决策。

团队中的每一个人可以个个都不是出类拔萃的，只要步调一致，

就可以产生一加一大于二的力量，俗话说兄弟齐心，其力断金就是这

个道理。相反如果个个都有能力但不相互配合，许多方面会相互掣

肘，使执行效果大大降低。不同角色由于地位和看问题的角度不同，

对项目的目标和期望值，会有很大的区别，这是一点也不奇怪的事

情。好的项目经理善于捕捉成员间不同的心态，理解他们的需求，帮

助他们树立共同的奋斗目标，劲往一处使，使得团队的努力形成合

力。每个成员的知识结构、技术技能、工作经验和年龄性别按比例的

配置，达到合理的互补，才能使一个团队具有良好的决策与执行能

力。

（2）责任心：对每一个成员而言，首先要有责任心，他不一定

要有很好的技术，但必须对所从事的工作尽心尽职。这样制定的规

则、方法才能执行到位。

（3）专业能力

技术管理人员只有专业才能控制好工程质量，把握好施工节奏，

提高利润率；每一个工种的操作工人只有专业化才能保证工程建设每

一个工序衔接顺畅、高效率并保证质量。

非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

项目部人员的专业能力也不是凭空而来的，管理人员自身需要不

断加强专业知识和管理知识学习，在实践中学习，在学习中实践。在

熟悉图纸、勘察设计文件、施工合同、招投