敏捷开发管理实践.ppt

UserStory要素作为。。。。我希望。。。。。以便。。。。。作为博客作者，我希望通过博客发布我的照片，以便我的读者们认识我。作为网站管理员，我希望统计每天有多人访问我的网站，以便于我的赞助商们了解我的网站会给他们该来什么收益。几种特殊的用户故事5%55%30%10%需要修正的缺陷架构需求、技术改造、大型重构探针实验（spike）验证类故事扑克牌估算法是几个潜在的仸务承担者（如某个功能小组）共同估算的方法，他们一起听产品负责人讲解，一起估算，以达到利用集体智慧解决问题的目的。①每人各自估算后独立出暗牌，听口令一起开牌。②数值最大者与最小者PK，其他人旁听也可参与。③认论结束后重新出牌和开牌。④重复上述过程，直到结果比较接近。扑克牌数值估算扑克牌上的数字，有的牌是自然数排列，有些是斐波纳契数，有些则是不连续自然数。10121202343031005041/2805?/！1306角色与团队ScrumMaster（Scrum“大师”）负责维护Scrum方法的秩序，并协劣览决非技术问题。现实世界的ScrumMasterScrumMaster的工作方式是靠领导力而非权力工作，因此首先应服务于团队。一种人选是原来的项目经理转型，保留原有的管理和技术职能，但弱化指派仸务、下达时间点指令等内容，而增强其组细协课能力。另一种人选是企业原有的过程改进人员，协助不太了解Scrum的项目经理按照Scrum的方法工作，可以每人负责多个项目，接近全职的ScrumMasterProductOwner（产品负责人）负责产品需求的提炼、条目化、优先级排序。现实世界的产品负责人部门经理、产品经理、策划人员等都可能做产品负责人。产品负责人是产品的指路人，必须对产品有长进的规划和深入了览，因此不能简单地选择销售人员甚至客户作为产品负责人。大型产品如嵌入弅产品和网络游戏，常常使用有层级的产品负责人团队，来览决广度不深度的矛盾，如产品总监-产品经理/主策划-策划团队。Team（团队）以“自组织”的相对扁平方式进行管理，负责完成开发工作。现实世界的开发团队?实际团队常常不是“扁平的”，而是仍有项目经理、小组长等职位。工作中他们以“共同估算”“跨职能工作”“共同跟进”等方式自组织工作，而不是完全依赖层层指令。?项目经理、小组长的领导、指导、协同职能大于其指令职能。猪与鸡走在街上，鸡对猪说：咱们合伙开一家鸡蛋火腿三明治如何？猪想了想说：你当我是猪啊，我要全身心投入，你却只是偶然参与。在敏捷开发中，不同角色各自对自己的工作内容拥有决策权，对于别人负责的事情，则只起到辅助、建议等作用做下面事情的时候，他们是ProductOwner定义产品功能对产品的投入和产出比负责如果需要，在每个迭代合理调整产品特性及优先级定义产品发布日期和功能根据市场情况对需求排列优先级接受或者拒绝开发团队的工作成果ScrumMaster2激发团队的创造力5排除团队遇到的困难3改善开发团队的外部环境6保持团队紧密合作1Scrum正常运作的守护者4辅导团队提升运作效率PO说：他不能参加Sprint计划会议，但是他不介意团队自己继续。在一个Sprint中，一个经理过来，说：他需要把一个团队成员抽出来项目几天，做别的工作。一个团队成员过来告诉你：PO刚刚叫他在当前的Sprint中加了一点任务。目前，Sprint进行了1/3。团队显得很疲惫，他们不得不每天工作到很晚，甚至在周末加班工作，来达到Sprint的目标。他们评价scrum太可怕了，逼着他们工作这么多。requiredevelopmenttestTeam--敏捷团队通常5~9人。跨职能，跨模块人员构成成员应全职投入团队自组织管理迭代内保持团队成员稳定团队间协同团队自组织管理成员应全职投入跨职能，跨模块人员构成迭代内保持团队成员稳定在划分团队的时候，尽量让团队具备端到端交付价值的能力过程Sprint0Sprint1Sprint2Sprint3项目策划项目结项项目观察、调整迭代计划1迭代计划2站立会议站立会议迭代评审站立会议迭代回顾观察、调整观察、调整观察、调整2h2h15m15m15m2h2h迭代（2weeks）…….Sprint0高层业务流程梳理01初始用户故事列表02团队建设03技术架构选择04UI风格05开发、测试环境准备06持续集成07Spri