员工奖罚管理制度（33篇）.docxVIP

员工奖罚管理制度（33篇）

员工奖罚管理制度（精选33篇）

员工奖罚管理制度篇1

一、奖励：

奖励分表扬、奖金、提薪、晋升四种，表扬和奖金可用于应该受到嘉奖的任何情况；提薪适用于有重大功绩者，晋级适用于对公司有特殊贡献、才能显著、工作业绩优异，可胜任晋升职务者。

（一）对有下列表现的员工，公司给予表扬：

1、热爱本职工作，工作勤勤恳恳、任劳任怨，为公司默默奉献者。

2、为满足顾客需求和提高店面销售额，能主动为工作奔波者。

3、热心服务，受到公众好评者。

（二）对下列表现的员工，公司给予奖励：

1、积极向公司提出合理建议，采纳后效果较佳者；

2、超额完成计划指标，效益显著的销售者；

3、维护公司形象、利益、保护公共财产、防止事故发生，挽回经济损失有功者；

4、检举违规，舞弊或损害利益公司行为使公司免受损失者；

5、积极参与公益事业为公司赢得荣誉者。

（三）全勤奖：全年度无迟到、早迟及旷工请事假记录者，公司给予全年全勤奖。

（四）效益奖：效益奖金是根据店面完成营业额及营业业绩情况进行发放。年终效

益奖金由人力资源部对每一位员工进行综合考评后，提出意见，报总经理办公室审议并由人力资源部具体执行。

二、处罚：

（一）发现有下列现象之一者，初犯给予员工处罚款10~30元/次，再次违反给予处罚

50~100元/次，违反3次以上者，予以警告直至辞退。

1、未积极待客，精神状态低迷。

2、上班时间看报纸杂志、吃零食、串岗、聊天、大声喧哗或在卖场内进餐。

3、营业时未站立服务。

4、利用上班时间打电话谈私事或办私事，聚众闲聊。

5、上班时睡觉、开小差、迟到或早退者。

6、卖场货架缺货，没有及时补齐；商品陈列不整齐；价签与商品不符；未按商品分类陈列。

7、责任区管理和清洁卫生差；办公室或储藏间凌乱、卫生差。

8、收银员因工作疏忽收到假币，由本人赔偿。

9、收银时未经店长同意，违规给顾客打折。

10、顾客投诉，经查属实。

11、当天营业额总数与电脑记录不符，经查由收银员人为造成的，由收银员赔偿损失。

12、不遵守工作时间，未请假，在正常工作时间内未得允许，无故离开工作岗位。

13、在卖场或收银台上随便放置私人用品。

14、未经许可携带外人进入柜位，收银台、仓库等工作场所。

15、事假、病假不真实，或未事先征得批准。

16、未经店长同意私自调班、调休。

17、下班时间催促顾客购买。

（二）违反员工个人行为规范的员工，视情节轻重给予20~50元处罚。

（三）交接班不清楚、责任区有商品丢失，责任人照零售价赔偿损失。

三、员工解雇条例（同时给予300~500元/次处罚）：

1、违反国家法律法规政策和公司规章制度，给公司造成不良影响者辞退。

2、工作不负责任，管理混乱，因过错造成直接经济损失或不良影响者辞退。

3、违反公司规定从事第二职业者辞退。

4、偷带店内任何商品和促销用品者辞退。

5、恶意中伤顾客、公司同事或上司者辞退。

6、累计旷工三天以上者辞退。

7、有意损坏店内设施和公物者辞退。

8、未经授权转移或出借店面财产者辞退。

9、收银员私留货款者辞退。

10、营业员在店面出售自己物品者辞退。

11、私自涂改各种单据、做假以达到个人目的者辞退。

12、拒不服从正常、合理工作安排者辞退。

13、自动离职（未办理离职手继）超过一个月者辞退。

14、泄露公司或门店机密者革职并追究法律责任。

员工奖罚管理制度篇2

一、奖励条件

(一)对改进饭店管理、提高服务质量有重大贡献者。

(二)在服务工作中,创造优异成绩者。

(三)为宾客提供最佳服务、工作积极热心,多次受到宾客表扬者。

(四)发现事故苗头,及时采取措施,防止重大事故发生者。

(五)见义勇为、保护国家财产和宾客安全者。

(六)恪尽职守,拾金不昧,建功敬业,克己奉公,在精神文明建设中有突出贡献者。

(七)每月被饭店评为最佳员工者。

(八)励行节约,控制成本有显着成绩者。

(九)其他应予以奖励者。

二、奖励方式:

奖励方式:通报表扬、授予荣誉称号、授予奖金、晋级、加薪等。

三、奖励程序:

(一)部门奖励由部门经理提出、批准、报总经理审批。

(二)饭店嘉奖,由部门经理提出,评审无违反员工守则之规定,报总经理批准。

(三)凡获饭店表彰奖励的.员工,其事迹记入档案,以备查考。

四、纪律处分:

(一)轻度违纪:口头警告。

1、上岗时,衣冠不整、不佩带工号牌。

2、当班时未经许可拨接电话或用酒店电话办私事者。

3