宜家家居人力资源开发案例分析.ppt

工商管理1106第三小组;小组成员简介;宜家家居名片;宜家家居公司简介;;IKEA;宜家HRD领头人简介;宜家家居的人力资源开发;宜家家居的人力资源开发;;;;;;;HRD需求评估与员工开展;宜家家居的人力资源开发;宜家家居的人力资源开发;HRD需求与效果评估;宜家家居的人力资源开发;宜家家居的人力资源开发;HRD绩效改进与管理;宜家家居的人力资源开发;宜家家居的人力资源开发;宜家家居的人力资源开发;重要制度：责任明确制

1、分公司总经理：

〔1〕决定HR培训与开发在企业中的重要地位；

〔2〕在开发本钱、报酬、岗位等之间慎重权衡与抉择。

2、分公司人力资源经理：

〔1〕参与确定员工的开发需求和内容；

〔2〕参与实际培训过程；

〔3〕承担培训有效责任。

3、人力资源开发专员：

〔1〕全面了解HRD相关理论，关注行业内最新动态；

〔2〕落实组织HRD目标设定及各具体步骤的实施；

〔3〕培养各部门管理者的HRD能力；

4、普通员工：

规划自己的职业道路，承担自己的开发责任，向专业人员反响开发结果。;;亮点措施：人性化HRD

“一个人想做更多事情，承担更多责任，而非仅仅获得更好的报酬，直接影响到他的动机与行为。只要他愿意，宜家就会努力提供更多的时机让他们开展自我。〞;Theend