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单位管理制度汇编合集[人力资源管理]十篇.docxVIP

单位管理制度汇编合集[人力资源管理]十篇.docx

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精选制度1:雇用管理制度

1、本公司雇用员工,由用工单位提出用工计划送人事部,经批准后办理招聘或内部调配。

2、本公司应聘人员须经体检、考试或测试合格,并经审查核定后方可雇用。

3、凡应聘人员有下列情形之一者,不予雇用:

1)政府规定不得雇用者。

2)经公司医疗或指定医院实施体格检查不合格者或发现有恶性传染病者。

4、聘用程序:

1)经人事部审查有关证件。

2)依需要作工作性测验或专业知识测验。

3)用人部门面试、笔试。

4)主管领导审查、面试。

5)资料送回人事部。

5、应聘人员经核准雇用,应于接到通知后按其指定日期及地点亲自办理报到手续,并缴验下列文件,否则视为拒绝受雇,该通知因而失其效力。

1)人事资料卡。

2)身份证。

3)学历、经历证件。

4)职称证。

5)寸照片。

6)结婚证(离婚证)或未婚证明。

8)介绍担保书(由公司视实际需要而定)。

9)其他经指定应缴验的文件。

6、本公司雇用人员除特殊情形经总经理核准免予试用、缩短试用期者外,均应试用三个月(含受训期)。在试用期间,请事、病、伤假不予列计,试用期间公司派专人辅导或培训并作试用考核送人事部。考核不合格者不予雇用,不发任何补偿费。试用人员不得提出异议。考核合格者,于考核合格之翌月一日起转正为本公司正式员工。

7、经本公司雇用经管财务的人员、电脑工作人员、职位等级在五职等(含五职等〉以上职务及公司认定其经办职务或担任工种有担保必要者,应于到职七日内办妥连带保证手续,其保证人应具有下列资格:

1)具有本市户口。

2)经本公司认定有正当职业者。

8、被保证人在本公司期间任职,如有下列情形之一者,连带保证人应负连带赔偿责任,此责任明定于连带保证书:

1)侵占或亏欠公款(物)者。

2)不法毁损公物者。

3)不法毁损、拷贝、转移电脑软件或数据资料者。

4)不依本公司规定擅自越权处理业务,致公司发生损害者。

9、人事单位接到保证书后应即予对保,如有不合格者,应立即通知换保。

10、被保证人中途换保,应俟新保证书经人事单位对保合格,并经过六个月之后查无本规则第十条情形者,始得取回原保证书。

精选制度2:薪资、津贴、奖金管理制度

一、本公司员工依其专长及所担任职务共分下列等级:

1、经理级:六等一级至十等十级;

2、课长、主任、专员级:四等一级至八等十级;

3、班、组长、技术工、文员级:二等一级至五等十级;

4、作业员、一般工:一等七级至三等十级;

5、临时劳务工。

公司录用员工时,依员工的专长及担任职务不同给与个人不同给薪等级,依内部“职位等级给薪表”之规定,给与各人该等级相应的本薪薪资。

二、薪资由薪资一和薪资二两部分组成:

1、薪资一:

1)本薪;

2)全勤奖金;

3)主管津贴;

4)技术津贴;

5)岗位津贴;

6)福利津贴;

7)特别加给;

8)绩效奖金;

9)工龄补贴;

2、薪资二:

1)餐费补贴;

2)交通、住房、通讯补贴;

3)加班费;

4)超产奖(计件工资)。

以上项目依照部门、职级、工作项目、工种有所不同。

三、工龄补贴依职位、工龄之不同核发,工龄累计系指连续服务时间,中途离职员工其工龄以新进厂日期起核算,原工龄不得累加。

四、本公司于年终结算后,核算公司整年度的营运状况及未来发展后,核定是否发给年终奖金。如发放时则依《年终奖金发放办法》规定办理。

五、新进员工年终奖金核算方式以实际工作月数占整年度的百分比核算之。年度始于一月份结于十二月份。员工到职日在十五日(包含)以前的,则年资由该月一日核算起,若到职日在十五日以后的,其年资由下个月一日核算起。

六、加班由单位主管记录加班考勤表,并填写好加班人员名单和加班时数,次月5日前经部门主管核准后,交管理部人事核对加班考勤无误,方可核算加班;

加班的工资报酬标准如下:

1、加班以半小时为单位,不满半小时的加班不列入计算。

2、非双休日或非法定假日延长工作时间的,支付不低于本薪的百分之一百五十的工资报酬;

3、休息日安排工作有不能安排补休的,支付不低于本薪的百分之二百的工资报酬;

4、法定休假安排工作的,支付不低于本薪的百分之三百的工资报酬。

七、因应生产经营需要,被指派加班的员工应以生产为重,需完全配合,如因故不能加班,须办理请假手续,但不影响全勤。无故不加班亦不办理请假手续的,一律予以记过处分。

八、员工的每月工资规定为次月二十五日发给一次,新进员工工资自报到日起薪,离职员工自买际离职之日起停薪。

九、本公司实行薪资保密制度,员工不得打听别人或主动透露自己薪资状况,散布关于薪资之不利传言,违者以公司规定论处。

精选制度3:员工离职制度

一、工作目标:

1、离职流程管理是为了规范公司与离职员工的多种结算活动,交接工作,以利于公司工作的延续性。

2、离职手续的完整可以保护公司免于陷入离职纠纷。

3、人力资源部与离职人员

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