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电务部主任述职报告

一年来，在领导和同事的大力支持、配合下，我严格履行部门主任职责，始终以良好的精神状态和踏实的工作作风，时刻用党员的标准来约束自我、鞭策自我，顺利的完成了部门各项工作。现就这一年工作情况向各位领导述职如下。

一、思想政治、廉洁自律情况

通过二十大报告的学习，使我真实感受到了中国共产党日益改革开放的信心，感受到了一个伟大民族的复兴征程。在这崭新的历史时刻，自己要用习近平新时代中国特色社会主义思想武装自己，在思想上，政治上，行动上与党中央保持高度一致。

新思想引领新未来，新时代催人奋进，通过党组织的中心组及党支部学习，提高了自己的政治理论水平，坚定了立场，坚定了信念。在工作中，自己能不断强化廉洁意识，抵制拜金主义、享乐主义等腐朽思想的侵袭，自觉执行各项规章制度，不搞以权谋私，不搞拉帮结派，不参加任何不健康和庸俗的娱乐活动，不断加强个人党性修养，清白做事、干净做人。

二、重点工作完成情况

电务部的主要职责就是带领团队维护好XX铁路的信号、通信、电力设备。用日常巡视、检修、重点整治等手段不断完善设备质量，确保设备运行可靠，减少因设备故障等因素造成的对铁路运输的影响。在部门同志们的齐心努力下，一年来部门各项工作扎实稳步推进。

（一）扎实开展班组建设

班组是企业的最基层组织，按照物流公司抓“三基”的要求，按照“等同化”管理的原则，全面推进班组建设工作。我们统一了各岗位的安全生产责任制，统一材料机具管理，统一内业资料，规范办公区和宿舍内务管理。各班组上墙的制度、年、月维修计划表齐全，各工区班组建设专栏，内容全面具体，提升了班组的整体管理水平。

（二）重点任务完成良好

1、组织三电专业以春、秋检为契机，按照工区自检自查、部门（项目部）平推的方式对设备进行全覆盖检查。并对春、秋检发现的问题进行跟踪检查，做到了闭环管理。通过春、秋检对设备运用现状的全面了解，为更好的组织维修整治工作提供了依据。

2、加强道岔工电联检和道岔整治工作。针对道岔尖轨上翘、基本轨肥边等严重影响设备正常运行的问题。我们积极协调工务部门对道岔进行联合整治，充分利用工务天窗修时间对道岔的几何尺寸进行调整，对一时处理不了的问题，采取制定对策、限期整改、逐步销号的方法。逐渐消除了道岔病害，确保道岔处于良好运用状态。

3、采取有针对性措施压缩信号故障

根据上年的统计，信号计轴故障占全年故障的一半以上。针对这一现象，我们组织进行了重点攻关。首先，邀请计轴厂家技术人员来到现场，进行设备原理方面知识的讲解，又深入现场对有关测试方面的知识进行了现场教学，使我们对计轴设备有了一个更深层次的了解。其次，组织信号、通信专业协同对计轴所用的光纤进行了一次全面测试，对测试数据进行汇总并进行了分析研究，对光纤衰耗数值较大的区间进行了重点整治。第三，对计轴设备CPU进行了芯片升级，使计轴设备有了更好的纠错能力和更高的运算能力，以减少设备故障的发生。在同事们的努力下，计轴设备稳定性明显提高，故障件数较上年压缩了百分之五十。

（三）持续推进职工教育工作

在日常技术培训、安全培训的基础上，结合特种作业项目和季节性特点，有针对性地开展防洪、防寒、消防、交通、施工防护、登高作业、高压电工作等专项培训工作。充分利用班前提问、技术学习、技能大赛等形式，营造良好的学习气氛，不断提高职工技术业务素质，增强职工学习兴趣，逐步为公司培养人才，储备人才。

物流公司在10月末举行了技术比赛，我们组织在公司信号技术比赛中成绩比较优秀的选手进行了集中培训。选手们不负众望，取得了联锁状元、道岔状元，轨道电路技术能手的好成绩。

（四）积极探索信号生产组织方式改革

为提升信号设备维修管理水平，提高生产效率，落实集团公司关于XX铁路公司安全生产管理评估诊断情况通报要求。在物流公司生产部组织下，和公司分管领导一起对囯铁哈尔滨电务段进行调研学习，提出了强化部门专业管理，优化班组维修作业方式的调研报告。

三、存在的不足

（一）在抓设备质量的同时，对班组内业重视不够，使个别班组内业管理水平不高。

（二）还缺乏勇于担当，攻坚克难的精神。思想上的求稳有余、创优不足，同样也表现在工作中，致使管理老套，方法经验化，缺乏创新精神。

四、今后努力的方向

（一）严格要求自己，不断改进工作作风。深入现场第一线，积极主动与各部门和委托单位沟通，团结部门同事，虚心听取意见和建议，努力建立和谐友善的工作关系，兢兢业业做好各项工作。

（二）积极主动的开展工作，以“打造国内一流的地方铁路企业”为主线，以“重建三电基础、贯通专业责任、强化现场管理”为工作思路。加强安全生产组织，规章制度落实、职工教育培训、关键作业检查、关键岗位盯控为重点，集中精力抓好设备精检细修，标准化班组建设，专项整治等各项工作。

（三）积极推进信号生产方式改革，优化班组维修作业水平。