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精选制度1:人力资源信息统计管理制度
一、总则
1、为掌握(以下简称集团公司或公司)总体人力资源状况并实施监控,促进人力资源管理的规范化,特制订本制度。
2、本制度适用于集团公司及所属项目公司。
3、综合管理部为人力资源信息统计的归口管理部门。
二、统计方式与内容
1、人力资源统计主要以定期统计报表和不定期走访调查等方式进行。
2、各项目公司按月度、季度、全年三个时段向公司综合管理部报送人力资源统计信息。
3、月度人力资源统计包括当前人力资源基本情况、人力资源变动信息等内容,变动信息包括当月新增、转正、晋升、减少、调动、降职等,具体详见《公司员工基本情况表》、《公司员工基本情况统计表》和《公司员工变动情况统计表》。月度报表的上报时间为每月3日之前。
4、季度人力资源统计内容除按月度统计内容上报报表外,还须填写人力资源情况季度分析报告。季度报表的上报时间为每季度第一个月3日之前。
5、年度人力资源统计内容除月度和季度的统计内容外,还包括年度考核结果、人力资源成本支出情况等统计内容,并填写《年度考核情况统计表》和《人力资源成本支出统计表》,于每年1月15日前上报。
6、公司综合管理部视工作需要,可进行临时性统计及走访调查,及时掌握人力资源相关信息。
7、各类统计报表上报前须经所在公司综合管理部负责人审定。
三、分析与运用
1、公司综合管理部应对统计报表加以分析,及时了解各公司员工的整体素质、岗位配置、人员结构及人力资源流动的合理性等,全面掌握当前公司的人员基本情况和需求情况,对以往人力资源规划进行检测、评估,对人力资源激励及培训开发机制进行分析、评估和改进,为改进和完善人员招录、培训开发、激励及薪酬等体制提供依据。
2、公司综合管理部每季度应向公司领导提供人力资源综合统计分析报告,全面反映公司人力资源整体状况,总结经验,并针对存在的问题提出意见、建议或解决方案,供公司领导决策参考。
四、附则
本制度由公司综合管理部负责解释与修订。
精选制度2:员工竞争上岗管理制度
一、总则
1、为了拓宽选人用人渠道,创造优秀人才脱颖而出的良好环境,形成富有生机和活力的用人机制,结合本公司实际,制定本暂行办法。
2、本办法所称竞争上岗,是指公司在选配各级管理人员和专业岗位,通过一定范围内的公开竞争产生人选,然后按规定程序择优任用的一种选拔任用方法。
3、竞争上岗应坚持德才兼备,注重实绩,群众评议和公开、平等、竞争、择优的原则。竞争上岗应在核定的职数限额内进行。
二、竞争范围
竞争上岗原则上在公司总部实施,有的岗位根据需要,也可在全国各地客户服务中心进行。对不适宜公开竞争的职位,不列为竞争上岗的范围。
三、基本条件和资格
1、参加竞争上岗的人员,应具备《公司任职条件试行规定》所规定的基本条件。
2、参加竞争上岗的人员除具备上述基本条件外,还应符合下列资格条件:
(一)竞争上岗人员一般应逐级参加竞争;
(二)具备竞争职位规定的任职资格。
3、为鼓励竞争,促使优秀人员脱颖而出,对德才表现和工作实绩特别突出的,可越级参加公开竞争。
四、程序和方法
竞争上岗一般应按下列程序和方法进行:
1、公布岗位。通过召开动员大会等形式,宣传竞争上岗的目的和意义,公布竞争岗位、任职条件以及竞争上岗的程序,方法等事项。
2、公开报名。一般由符合竞争上岗条件的人员个人自荐报名,也可以采取个人自荐、群众举荐、组织推荐相结合的办法报名。
3、资格审查。按照竞争上岗的条件,由人力资源部对报名人员进行资格初选,报总经理室审批。
4、考试或考核。由人力资源部组织竞争人选进行考试。考试内容主要是履行竞争职位职责所必备的基本理论、业务知识和综合管理能力等。也可组织领导、专家对竞争人选的基本条件、业务能力等方面进行考核。
5、演讲答辩。考试(测试)合格者,在一定范围内进行演讲。演讲的内容主要包括:基本情况,任职优势和工作设想,并就有关问题进行答辩。
6、民主测评。在一定范围内对考试(测试)成绩合格者进行民主测评,充分听取群众意见。
7、组织考核。根据竞争人员考试(测试)和演讲答辩成绩以及民主测评结果,按考核对象人数多于拟任职位人数的原则,择优确定考核对象并进行考核。考核内容包括:思想品德、工作态度、工作能力、工作实绩四个方面,重点要考核工作实绩。
8、公示。在公司范围内公示七天,广泛征集群众意见。
9、决定聘任。由公司领导集体讨论决定人员的聘任。
五、组织领导
1、竞争上岗工作按照人员管理权限,在公司董事长、总经理的领导下进行,由人力资源部具体组织实施。
2、实施竞争上岗时应成立答辩委员会,答辩委员会由公司董事长、总经理、有关部门负责人及聘请有关专家组成,负责演讲答辩的评判工作,人数一般为5-7人。
3、要切实加强对竞争上岗的领导,坚持原则,规范程序,严明人事工作纪律,坚决防止和纠正选人用人
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