2025年整理中级财务管理模拟试题与答案二 .pdfVIP

好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

2025年整理中级财务管理模拟试题与答案二

单选题

1、(九)华氏公司是一家拥有10家火力发电厂，3家电力设备制造厂、8家酒店

的集团公司。董事长兼总经理李杰对公司的整体运行和经济效益比较满意，令他

忧心的是由于10家电厂均处于不同城市的市区，发电产生的大量粉煤灰没有得

到很好的利用，既浪费资源又污染环境，各方面意见较大。经过专利检索，李杰

发现一位名叫黄英的女士发明了一种从粉煤灰中提取纳米级空心玻璃微珠的新

技术并获得了专利。调查得知，空心玻璃微珠是一种用途广泛的填充材料，能改

变金属、橡胶、塑料等材料的性能，用途十分广泛。尤其达到纳米级的微珠，是

一种高新技术产品，目前只有美国、德国有此技术。李杰与黄英取得联系，经过

谈判，双方商定黄英以专利技术出资与华氏电力公司共同组建一个微珠生产企业，

先利用1家电厂的粉煤灰生产微珠，取得成功后扩大到所有电厂。由于该项目投

资巨大，李杰聘请了部分专家与董事会成员一起进行了多次研究和论证，并且聘

请了一家专业咨询公司，通过从国内外广泛收集资料，用各种数理技术进行了分

析、演算，得出了肯定的结论。方案获得通过后，为了使方案更好地实施，李杰

决定将8家酒店通过资本市场置换出去，在保留原职能部门的情况下，将公司的

主营业务调整为发电、微珠、发电设备制造三大板块，新成立三个部门分别管理

这三大板块的生产经营业务。同时，为了充分利用微珠项目的环保、资源再生和

纳米技术的高科技性，公司决定加大广告宣传力度，扩大该项目和产品的影响，

树立企业形象，争取国家优惠政策，发展潜在客户，利用在可预见的将来产品在

市场上的独占性，在产品定价上追求利润最大化，争取尽快收回投资。两年后，

华氏电力公司已收回在微珠项目的全部投资，企业进入了快速发展的通道。根据

上述资料，回答下列问题：(2004，73)华氏公司新的组织结构形态是()。

A．职能制

B．矩阵制

C．事业部制

D．多维立体制

简答题

2、(本小题8分。)在全球稀土市场当中，矿产资源丰富但分布不平均。由于稀

土开采的高污染性和资源稀缺性，很多国家通过进口满足本国稀土需求。建兴稀

土是一家设立于A国的上市稀土企业，主要业务为稀土产业链的上游行业，包括

好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

配套设施建设、稀土矿探查、开采以及分离，但也从事出口对外销售业务。由

于A国政府认为稀土产品开采方式粗放、资源浪费情况严重，计划对稀土资源开

采出台限制政策，倡导合理开发和利用，加快淘汰落后产能，提供产业的整体竞

争力。作为国家战略性储备的稀缺资源，稀土开采量在近年越来越受A国政府的

关注。从A国全国稀土开采限额来看，2011年稀土开采限额为5.8万吨，比2010

年减少15%。专家估计在未来几年A国政府将开采限额保持在低水平。此外，A

国政府提倡“保护环境和节约资源”，对稀土资源实施更严格的保护性开采政策

和生态环境保护标准等基本原则。在产业的稀土细分领域来看，目前产业内

重点并购领域是稀土开采、加工以及稀土分离、深加工。建兴稀土正考虑收购B

国科立资源的股权。科立资源具有在B国开采稀土的能力，还能以高科技技术提

高稀土产品的纯度至99.99%。要求：简要分析建兴稀土在A国上游资源行

业的宏观环境中所面临的政治法律环境方面的挑战及其对建兴稀土的影响，并简

要说明这些政治法律环境因素的三个特点。(3分)

单选题

3、某集团公司有A、B两个控股子公司，采用集权与分权相结合的财务管理体制，

下列各项中，集团总部应当分权给子公司的是()。

A．担保权