单位管理制度佳作合集【员工管理】.docxVIP

精选制度1：晋升管理制度

一、为提高员工的业务知识及技能，选拔优秀的人才，激发员工的热情，特制定本制度。

二、本制度所指的晋升，是指公司对符合晋升条件的员工给予工资的晋级或职务的升迁。

三、晋升机制

1、公司员工工作努力、业绩突出者，均可成为被晋升的对象。对员工的晋升应当严格要求，公平对待，对公司所有在职员工实行公平公正的晋升机制。

2、晋升机制内容如下：

（1）晋升原则

1）能调动大部分员工的积极性；

2）员工之晋升及调任，应以各部门编制职称及人数为基准，遇有缺额是方可办理；

3）各部门编制职称及人数，每半年至少应修订一次，并于每年六月、十二月前提报人力资源转呈总经理核定；

4）各部门之职称及人数编制以部门为单位，若其总人数未达编制人数时，为人员培养需要，应以较低职称人员占用较高职称之编制缺额。

5）晋升各级主管以“晋升副主管再晋升正主管”为原则，其任职副主管至少应满6个月以上，并经考核适任，方可晋升为正主管，无副主管编制者亦同。

6）本原则适合公司所有员工。

（2）晋升条件

品行良好，工作表现突出者；为违反公司任何纪律，忠于公司，在公司工作3个月以上且表现良好者；积极做好本职工作，成绩突出受到共识表彰者；身体健康者；并达到以下一条或多条条件者，可给予晋升。

1）业务有突出专长，个人年创利突出者；

2）连续数次对公司发展提出重大建议为公司采纳，并产生重大经济效益者；

3）非本人责任而为公司挽回重大经济损失者；

4）领导有方，所领导的单位连续几年创利达到公司要求或成绩显著者；

5）领导亏损单位转亏为盈，经营管理有方者；

6）有其他突出贡献，董事长或总经理认为给予晋级嘉奖者；

7）对成绩特别突出或贡献特别重大者，同时具备领导才能者，可给予晋升薪级的奖励。

（3）有虾类情况之一或多个者，不得给予晋升的机会：

1）品行恶劣，对公司造成损失者；

2）上季度曾记过或成绩在60分以下者；

3）拖欠账款不清者；

4）参加非法组织者；

5）吸食毒品者；

6）经医院体检，本公司认为身体不合格者。

（4）晋升程序

1）人力资源部会同各单位进行晋升前准备工作。

确定需晋升的岗位、人数、要求（包括性别、年龄、学历和工作经验等）；拟定日程安排；编制笔试问卷和审核纲要；成立审核小组；需要准备的其他事项。

2）人力资源部会同各单位通过员工推荐、本人自荐或单位提名等形式筛选出表现比较突出的人员，列出人员名单，收集人员材料。材料内容包括：职员品行分析；生产部门业务能力分析；主管能力考核；综合能力考核。

3）人力资源部汇集、整理材料，会同晋升用人单位根据要求进行初次筛选，向中选人员发出考核通知书。

4）人力资源部组织中选员工参加第一次考核，员工须填《甄选人员基本情况登记表》，人力资源部对被考核者填写的《甄选人员基本情况登记表》进行整理、分析，组织被考核者个别面谈，进行评审。

5）人力资源部会同用人单位根据第一次考核结果进行第二次筛选，向中选人员发第二次考核通知。

6）人力资源部组织中选者参加第二次考核，主要进行文化实体笔试（须另拟定）。

7）人力资源部会同用人单位根据第二次考核结果进行第三次筛选，向中选人员发第三次考核通知。

8）人力资源部会同用人单位组织员工参加第三次考核，组织被考核者个别面谈，进行评审。

9）人力资源部会同用人单位根据评审结果确定待晋升人员名单，需对待晋升人员进行岗前工作技能和管理能力培训。

10）人力资源部会同用人单位对待晋升人员进行综合评估，确定晋升人员名单；上报总经理审批，审批后向中选人员发出晋升通知，向落选人员发辞谢鼓励通知。

（5）晋升监控

人力资源部会同用人单位须对晋升后人员进行为期三个月的护旗跟踪考核，每月月底考核一次，每次都需进行以下几项的考核：

1）职员品行分析

2）生产部门业务能力分析

3）主管能力考核

4）综合能力考核

四、属总经理聘任的员工，其晋升由总经理审核，人力资源部存档。

精选制度2：员工培训管理制度

一、培训管理总体流程

1、人力资源部制定公司整体培训目标，报总经理办公会议审议。

2、通过审议后，人力资源部根据各相关部门提出的培训需求进行培训调研。

3、人力资源部在培训需求调研的基础上制订整体培训计划，报总经理办公会议审议并报总经理审批。

4、获得批准后，人力资源部门组织相关人员进行教学研究设计并组织实施培训。

5、培训结束后人力资源部门要对培训效果进行评估。

6、评估后人力资源部门要写出培训总结报总经理办公会议审核后存档。

二、培训计划流程

1、各职能部门根据工作需要提出培训需求报人力资源部。

2、人力资源部培训主管对需求进行分析，报人力资源部负责人审核。

3、经人力资源部负责人审核后由各职能部门和培训主管共同商定培训内容，制订整体培训计划，报人力资源部负责人审核。

4、报人力资源总监和总经理审批。

5、培训