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单位管理制度精彩大全【职员管理】.docxVIP

单位管理制度精彩大全【职员管理】.docx

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精选制度1:休假管理制度

根据我国宪法和劳动法规定,劳动者有为身体健康和提高劳动效率而休养的权利,这是国家的一项基本国策。休假指劳动者享有保留工资、职务的休息假期。根据我区的实际情况和自治区有关部门文件规定结合公司实际情况建立休假制度。

1、区内一般职工连续工作一年,可享受休假期1个月,股份公司领导高级管理人员、高级职称人员假期为45天。

2、区外一般职工,每连续工作一年半可以享受假期3个月,股份公司领导、高级管理人员、高级职称人员假期为4个月。

3、休假期间,发给全额档案工资,交通费按股份公司制定的休假费用包干的有关规定执行。

4、事假

1)员工请事假,按公司《公司差旅费管理办法》中“事假报销规定”执行。

2)员工本人结婚请假按事假处理,假期10天内,工资按档案工资计发。

5、产假

员工休产假按ABC自治区有关计划生育文件规定执行。

6、病假

1)因病经医院证明,确需住院治疗者,3个月内发给100%的档案工资,超过3个月者发给60%的档案工资,医疗费用按自治区医疗保险制度执行。

2)因工伤住院者,住院期间享受一切工资福利待遇。

6、脱产学习规定

员工考入区内外成人大专院校经公司同意脱产学习者,按地方有关规定执行。

精选制度2:人力资源调配管理制度

一、总则

1、为适应XX有限公司(以下简称集团公司或公司)及员工个人的发展需要,合理调配公司内部人力资源,特制定本制度。

2、本制度适用于集团公司及所属项目公司。

3、综合管理部为公司人力资源调配的归口管理部门。

二、调配范畴

1、员工调配包括公司各部门之间、公司与所属公司之间以及各公司之间的人员调配。

2、公司基于业务发展需要,可在公司范围内适时调整员工的工作岗位和工作地点。

3、员工根据自身发展定位,可主动申请调职、调岗或参加公司组织的公开竞聘。

4、外派人员是指与公司签订劳动合同但派驻项目公司工作的人员,其中财务、成本、材料管理岗位人员为垂直管理人员,其他外派人员为一般外派人员。但除财务、成本、材料管理岗位及部门经理以上层面人员外,其他岗位人员原则上均不实行外派。

三、审批及实施

1、集团公司各部门之间的员工调配,按以下权限规定报批:

1)公司财务管理部负责人、公司总经理助理及以上人员的调配,报公司董事长(或其授权人)审批;

2)其它人员由集团公司总经理审批。

2、项目公司内部的人员调配,按以下权限规定报批:

1)部门经理(含主持部门工作的副经理)及以上人员的调配,报集团公司审批;

2)部门副经理(不含主持部门工作的副经理)及以下人员的调配,由所在公司总经理审批。

3、集团公司与项目公司之间、项目公司与项目公司之间的人员调配,按以下权限规定报批:

1)集团公司财务管理部负责人、总经理助理及以上人员、项目公司副总经理及以上人员的调配,集团公司总经理审核后报集团公司董事长(或其授权人)审批;

2)其它人员由集团公司分管领导审核后报总经理审批。

4、集团公司内部的人员调配,以及集团公司向项目公司外派人员或从项目公司调入人员,由综合管理部根据用人单位(部门)的人员需求或员工本人申请,会同有关单位(部门)进行协调和考察后,填写《员工调动审批表》,并办理逐级报批手续。

5、项目公司之间的人员调配,原则上由调出单位与调入单位协商一致后,由调入单位通知公司综合管理部填写《员工调动审批表》,并办理逐级报批手续。项目公司之间的人员调配原则上应将人事关系及薪酬福利等一并转移,特殊情况需要在原单位保留人事关系和待遇并作为外派的,须说明原由,并经集团公司批准后执行。

6、调动审批获得批准后,由集团公司综合管理部负责向调出单位(部门)、调入单位(部门)及员工本人发送《员工调配通知书》,调出单位(部门)和员工本人应按照《员工调配通知书》的时间要求,及时办妥移交手续,到调入单位报到。

四、薪酬福利及相关费用管理

1、调动人员的薪酬福利按新职级套靠调入单位的薪酬福利标准执行。

2、因人员调动发生的相关费用,如差旅费、档案关系转移费用等,由调入单位按财务规定列支。

五、附则

本制度由公司综合管理部负责解释与修订。

精选制度3:绩效管理制度

一、考核体系

1、绩效考核分为“目标考核”与“行为考核”两部分。针对不同部门和不同职位的员工,其考核权重也不同。

2、目标考核:是对工作任务结果的评价,一般情况下只考核工作的进展情况与效果,而不对工作的过程和方式进行评价,评价标准主要是客观数据、抽样结果与实例。考核标准应该是:可衡量的、具体的、有时间限制以及可实现的。

3、行为考核:主要对员工工作过程和方式和工作能力的评价。通过质化与量化举证,考核其工作的行为与过程

二、评价结果

1、对各项考核内容评分一律100分,考核人需依照下属员工的实际工作完成情况及表现给予适当分数。

2、根据考核表计算“目标考核”与“行为考核”总分,

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