2025年5项创新举措,有效解决项目管理痛点! .pdfVIP

古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

5项创新举措，有效解决项⽬管理痛点！

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导⾔

⼯程项⽬管理的创新对于提⾼⼯程质量，加强项⽬的创新都有极重要的意义。快到年底了，我们对⼯程项⽬的创新管理

要点进⾏了总结，供您参考。

01

信息化集成建设

以信息作为组织⽣产的出发点，以信息指导⽣产（反映⽣产过程的变化、调节⽣产节奏、控制⽣产过程）。信息管理对

于更好地进⾏现场管理有重要的意义，有效的项⽬管理应更多地依靠信息系统的结构和维护，并通过现场⼯程管理信息

集成化建设，整体提升现场⼯程管理⽔平。所谓“集成化”就是在信息使⽤的过程中做到⼀体化、规范化、标准化、通⽤

化、系列化。在现场⼯程管理⽅⾯，信息系统集成化应建⽴在系统化和⼯程化的基础上，将现场相关业务处理系统、决

策决策系统、综合办公系统⼀体化为项⽬管理系统，并随着以项⽬管理软件为核⼼作⽤的项⽬管理信息系统的应⽤⽽不

断深⼊。

02

总包集中管理

总包单位可以通过每周的例会和各种技术会议等，要求各分包单位参与会议，⽅便问题的及时解决，建⽴各分包单位之

间的联系，实现总包对分包单位的管理和问题的有效解决。

（1）⽬标引领。在总⽬标的控制下，总承包项⽬还应针对各分包商制订管理⽬标和考评办法；同时项⽬部还应当与项

⽬管理部门和⼈员制订出可量化、可评价、可考核额分解指标，使每个岗位、每位员⼯都有总承包责任和指标。

（2）策划线性。总承包管理中的项⽬履约、商务、资⾦、科技、绿⾊节能施⼯等⼯作都要进⾏详细的策划，这些⼯作

是影响项⽬成败的关键，要将企业以往在同类施⼯中的经验、业主的管理⽔平与管理⽅法、项⽬整体环境有针对性、创

新性地结合起来。

（3）计划推动。计划管理关键要做到关注总承包管理的各⼦项、各专业、各业务系统，可形成总体、阶段、分专业板

块的计划系统；尤其是注重计划编制的前瞻性、动态性、协调性、及时性，要对计划进⾏充分的要素、资源、环境分

析，确保计划的合理性、⾼效性、可指导性。同时还要兼顾各专业版块在⼯序交接上的解决⽅案，每⼀项计划都要各专

业板块进⾏充分论证与协调，及时对阶段性计划进⾏总结分析，找到计划管理的偏差和漏洞，以提⾼计划管理的科学

性、指导性。

（4）总结为重。总承包不仅要总结阶段性总包管理⽔平，也要总结分包管理得失；同时也要总结业主、监理对总包的

意见、建议，采取有针对性的应对之策，避免犯同样的错误，提⾼应对⼒和管理⽔平。

03

深化责任成本管理

在建筑业中责任管理是⼯程项⽬的核⼼，在建筑业的施⼯管理中责任的管理是要与施⼯的安全管理意识想结合的，在管

理⽅案中施⼯的安全管理与成本管理都是在成本的基础上建⽴的，在管理体系中应该注意到的是分析评价、核算、控

制、策划、责任5个⽅⾯进⾏管理。在管理中也要明确清晰的说明费⽤问题，成本效益责任落实到⼈，使成本与经济活

动紧密相联。

古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

04

深化设计

做好深化设计能为项⽬减少巨⼤的时间成本、⼈⼒成本和财⼒成本，应重点从平⾯尺⼨定位、⽴⾯装饰定位、节点深化

修改、技术交底和竣⼯图⼏个⽅⾯做好，避免⽅案的不完善和不全⾯。同时，把握好以下⼏⽅⾯可以更好地突出深化设

计在⼯程中的优势。

（1）将图⾯概念设计转化为实物产品；

（2）将符合性标准转化为内控标准；

（3）将施⼯难点转化为亮点；

（4）将简易普通转化为精致构建；

（5）将随意平淡转化为协调有序；

（6）将思维创新转化为⼯程亮点的表现点。

05

⼈员管理⽅⾯的创新

施⼯企业在施⼯展开之前要确定施⼯项⽬组织的主要⽬标，然后将⽬标的实现分解成有层次有条理的⼀个个⼦⽬标，并

将⼦⽬标分在各个管理部门进⾏分配，并严格实⾏各个部分的管理责任制。同时，要按时定期对管理⼯作进⾏考核，确

保有效完成每个⼦⽬标。

⼈员管理⽅⾯的创新⼀⽅⾯要提升⼈员间的相互的团结合作，⼀⽅⾯要加强责任⽅⾯的监督。

⽐如