2025年危重患者管理小组工作计划 .pdfVIP

博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》

危重患者管理小组工作计划

一、目的意义

为了适应急危重症专科护理发展的需要,充分发挥护理人员在临床急救护理工作中的

职能作用,保障急危重病人的救治护理服务质量和安全,提高急危重病员抢救成功率,拓展护

理人员的急危重病护理专业知识,规范急危重病护理技术流程,加强急救理论和急救技术的

培训,推动我院急危重症护理专科的发展,经护理部研究决定成立急危重症专科护理小组,有

组织、有计划、有步骤地通过三级专科护理培训、疑难病例会诊等核心工作制度,极大地

推动急危重症护理专业知识的细化和发展,有利于促进高学历、高职称、高年资护理人力

资源的合理配置和有效使用,充分调动了护理人员发展自身专业能力的积极性,对提急高危

重症患者的护理质量具有积极的意义。

二、目标

1.定期组织查房、会诊指导、制订工作指引,并对全院急危重患者的护理质量进行质

控。

2.负责全院急危重症专科

3.急危重症疑难病例护理会诊,在动脉采血技术及结果分析、急危重症患者气道护理等

综合护理方面发挥重要的督导作用。

4.培养有急危重症护理能力的护理人才,提高医院综合急危重症救护能力。

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

4.提高全院危重症患者的护理质量,解决危重症患者的护理疑难问题。

5.提高危重症患者生存质量。

6.缩短危重症患者住院时间,减少并发症,促进康复。

7.降低危重症患者医疗成本。

三、急危重症专科小组护理会诊方案

急危重症小组在已开展护理会诊工作的基础上,为切实提升急危重症患者的护理质量,

提高吸痰、动脉采血成功率,现拟在原工作基础上开展护理技术会诊工作。

（一）.护理会诊工作模式

1.凡遇到临床科室不能自己解决的护理问题,应及时申请护理会诊;

2.被邀请科室接到急危重症会诊通知后,护士长或业务骨干(N3级以上或专科护士)应

尽快赴申请科室会诊,并书写会诊记录;

3.护理会诊时间原则上在接到申请后1小时内完成;

（二）.护理技术会诊工作模式

1.护理技术:吸痰、动脉采血

太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》

2.承担会诊科室:急诊科、重症医学科及心外监护室

3.会诊范围:全院各临床科室护理站

4.会诊条件:气管切开、气管插管患者气道管理困难、吸痰效果不佳动脉穿刺困难者应

及时申请护理技术会诊;

5.会诊流程:

(1)责任护士或当班护士可直接打电话向承担护理技术会诊工作的科室发出邀请;

(2)被邀请科室接到护理技术会诊通知后,应在10min内派业务骨

干赴申请科室;

(3)申请科室提供并准备好技术操作必需用物;

(4)会诊结束后,本会诊项目产生的费用归受邀科室。

四、工作职责与要求

(一)急危重症专科护士工作职责

1.由专科护士负责定期培训各科室联络护士,对全院危重患者护理进行质量干预,协助

制定医院专业护士人才培养计划,培养一批掌握急危重症护理技能的护理人才,提高医院护

理应急能力和急救水平。

好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

2.参加护理部领导的专科护理管理委员会,参与相应专科护理工作小组的工作,并履行

相应的职责。

3.组织、参与本院本专科领域的业务技术工作,组织制定本专科临床护理评价指标及工

作指引,建立临床重危患者护理质量评价体系;协助制定所在专科各项护理工作标准、护理

质量评价标准等。

4.参