单位管理制度精品大合集【人员管理】十篇.docxVIP

精选制度1：考核与考绩管理制度

1、本公司对所属员工每月作定期百分考核，考核项目与评分标准如下：

1）出勤态度：占百分之十。

2）遵法守纪、服从指挥、互相协作：占百分之十。

3）爱护公物，勤保养、维护设备：占百分之十。

4）文明礼貌、文明生产：占百分之十。

5）安全生产：占百分之十。

6）工作效率，产品质量：占百分之二十。

7）工作任务，产品完成：占百分之二十。

8）节约：占百分之十。

2、根据以上八个项目作考核：

1）其中有一项目分数为零或总分低于50分者，不发其当月浮动工资。

2）分数在50分至70分者，发放该员二百分之五十的当月浮动工资。

3）分数在71分以上者，按实得分数比率计发该员工当月浮动工资。

3、本公司员工考绩分为《主管考绩表》及《员工考绩表》两种。每年六月底及十二月底作年中、年终考绩，作为升迁、加薪、降级或定年终奖金等的依据。

4、本公司就员工工作之勤惰、绩效，参照每月累计百分考核、主管考绩表、员工考绩表、培训成绩等办理考绩评比，等级区分如下：

1）优等：90分（含）以上至100分者，可升三级。

2）甲等：80分（含）以上至90分者，可升二级。

3）乙等：70分（含）以上至80分者，可升一级。

4）丙等：60分（含）以上至70分者，不予升级。

5）丁等：未满60分者，予以降级。

5、凡员工有下列情节之一者，其在该年度考绩等级不得列入优等：

1）曾受警告或以上处分者。

2）迟到或早退全年共达十次（含）以上者。

3）旷工、旷职达一日（含）以上者。

4）请假超过规定日数者。

5）培训中心所指定必修课程，有未经请假旷课二次（含）以上者。

6、凡员工有下列情节之一者，其在该年度考绩等级不得列入甲等或以上：

1）曾受记过或以上处分者。

2）迟到或早退全年共达二十次（含）以上者。

3）旷工、旷职达二日（含）以上者。

4）培训中心所指定的必修课程中，经考试测验有一科不及格者。

5）培训中心所指定之培训，全年缺席（因出国、出差除外）达百分之二十（含）以上者。

7、凡员工有下列情节之一者，其在该年度考绩等级不得列入乙等或乙等以上：

1）曾受记大过或以上处分者。

2）迟到或早退全年共达三十次（含）以上者。

3）旷工、旷职达三日（含）以上者。

8、全公司员工考绩等级百分率由总经理签定。

9、凡有如下情形之一者，不办年终考绩：

1）正式录用未满一个月者。

2）留职停薪尚未复职者。

精选制度2：员工异动管理制度

一、总则

1、为激励员工努力上进，提升经营绩效，促进本公司的发展，使公司员工异动管道畅通，规范公司员工异动管理，特制定本制度。

2、本制度适用于公司员工的晋升、降职、调动、辞职、辞退的异动管理制度。

3、公司所有员工的异动管理应严格按照本制度的相关规定执行，特殊情况不能遵照本制度执行的，经总经理批准后方为有效。

4、所有实业公司管理干部任命都由总经办起草；且所有人员在借调之前首先报公司人事部批准备案方可执行。

二、晋升管理规定

1、晋升原则

（1）晋升职位依据以下原则：

1）具备较高职位的技能；

2）相关工作经验和资历；

3）在职工作表现与操行；

4）完成职位所需要的有关培训课程及考核；

5）具备较好的适应性和潜力。

（2）职位空缺时，首先考虑内部人员。在无合适人选时，考虑外部招聘。

（3）员工晋升分为定期和不定期两种形式。

1）定期：星级员工考核评定每年分两次进行考核，原则上每半年进行一次考核。

2）不定期：员工在年度工作进行中，对组织有特殊贡献、表现优异的员工，随时予以提升。

（4）晋升级别统一划分为一星员工、二星员工、三星员工及储备管理。

（5）员工年度内受处罚未抵消者，次年不能晋升职位。

（6）因各分公司业务及岗位不同，所以相应的晋升考核制度参照实际下发文件执行，本制度汇编不具体阐述。

2、晋升核定权限

（1）关于总公司干部任命的审批；

（2）关于各分子公司干部任命的审批。

3、晋升操作程序

（1）人事部依据晋升原则在每年规定的期间内，依据考评资料协调各部提出的晋升建议名单，呈请核定；不定期者根据核定权限呈请核定后办理。

（2）凡经核定的晋升人员，人事部以公文形式发布。

（3）各级职员在接到《员工调配通知单》后，应在指定日期内办妥移交手续，就任新职。

（4）凡因晋升变动职务，其薪酬由晋升之日起重新核定。

三、降职管理规定

1、降职原则

（1）下列情形可对员工进行降职处理：

1）因为企业机构调整而精简工作人员；

2）因为不能胜任本职工作，调任其他工作又无空缺；

3）应员工要求，如身体健康状况不好不能承担繁重工作等，而对员工降职；

4）依据考核与奖惩规定，对员工进行降职。

（2）如被降职人员对降职处理不满，可向人事部提出申请；未经核准前不得出现离开现职或怠工现象。

2、降职核定权限

（1）总经理、副总经理、总监等高层职务由董