《NC供应链管理》课件.pptVIP

**************什么是供应链管理生产环节从原材料采购到产品生产，涉及多个步骤。物流环节运输、仓储、配送等物流活动，确保产品准时到达。供应商与客户与供应商建立长期稳定的合作关系，满足客户需求。供应链管理的目标1降低成本通过优化供应链流程，减少浪费和不必要的成本，例如运输成本、库存成本和管理成本。2提高效率缩短交货时间、提高生产效率，确保产品及时交付客户，满足市场需求。3提升客户满意度通过提供优质的产品和服务，满足客户需求，建立良好的客户关系。4增强竞争优势在竞争激烈的市场中，供应链管理可以帮助企业提升竞争力，获得市场优势。供应链管理的构成要素供应商供应商是供应链的起点，负责提供原材料或零部件。生产生产环节负责将原材料或零部件转化为最终产品。物流物流负责将产品从生产地点运送到消费者手中。销售销售环节负责将产品销售给消费者。供应链策略制定目标设定明确供应链的整体目标，例如提高效率，降低成本，提升客户满意度等。市场分析分析市场需求，竞争环境，以及行业趋势，为供应链战略决策提供依据。资源配置根据目标和分析结果，合理配置供应链资源，包括人力，物力，财力，信息等。战略选择选择合适的供应链战略，例如集中式，分散式，协同式等，并制定相应的策略。实施方案制定详细的实施方案，包括时间表，责任人，资源分配，风险控制等。供应商管理选择供应商评估供应商的财务状况、技术实力和管理能力。签订合同明确双方权利义务、价格、交货时间等条款。绩效评估定期评估供应商的质量、成本、交货期等指标。关系管理建立良好的沟通机制，加强合作关系。库存管理库存控制有效控制库存水平，降低库存持有成本，避免缺货风险。库存控制方法包括ABC分类法、定量订货法和定期订货法等。库存优化根据市场需求变化，优化库存结构，提高库存周转率。库存优化方法包括精益生产、JIT库存管理等。库存管理系统使用先进的库存管理系统，实现库存信息的实时跟踪和管理。库存管理系统可以提高库存效率，降低成本。生产计划与控制生产计划是供应链管理的核心环节，是将供应链需求转化为生产活动的关键步骤。生产控制则是对生产过程进行有效管理，确保生产活动按照计划顺利进行，并最终实现生产目标。1计划制定确定生产目标、生产时间表、生产资源需求等2生产排程安排生产任务的执行顺序和时间3生产控制监控生产过程，确保生产进度和质量4生产调整根据实际情况调整生产计划和控制措施物流管理11.物流网络物流网络设计和优化，包括仓库布局、运输路线和配送中心选址。22.物流成本控制运输、仓储、包装、装卸等物流环节的成本管理，以降低总物流成本。33.物流信息化利用信息技术实现物流信息的采集、传输、处理和共享，提高物流效率。44.物流安全管理保证货物在运输、仓储过程中的安全，防止货物损毁、丢失或延误。配送管理配送网络设计配送网络设计是配送管理的关键环节。需要根据客户需求、运输成本、配送效率等因素进行综合考虑，设计最优的配送网络结构。配送路线优化配送路线优化旨在减少配送时间、成本和里程，提高配送效率。可以使用各种优化算法和软件工具进行路线规划。配送车辆管理配送车辆管理包括车辆调度、维护保养、燃料管理等。需要确保车辆处于最佳状态，以满足配送需求。配送人员管理配送人员管理包括招聘、培训、绩效考核等。需要建立有效的激励机制，提高配送人员的积极性和效率。供应链信息系统供应链信息系统(SCIS)是一个集成的软件系统，它将供应链的各个环节连接在一起，包括采购、生产、库存、物流和销售等。SCIS可以帮助企业实时跟踪和管理供应链中的数据，提高供应链的效率和透明度，并优化供应链的运作。SCIS的主要功能包括：数据收集、数据处理、数据分析、信息共享和协同管理。供应链整合与协作1信息共享实时数据交换2流程协同跨企业流程优化3资源整合共享资源和能力供应链整合与协作旨在打破企业间壁垒，实现资源共享，流程优化，信息透明。通过信息共享，实现实时数据交换，降低库存，提高效率。流程协同，优化跨企业流程，提高效率。资源整合，共享资源和能力，降低成本，增强竞争力。供应链绩效评估指标描述交货时间从订单到交货的周期库存周转率衡量库存效率客户满意度反映客户对产品和服务的满意程度成本效率评估供应链成本控制情况绿色供应链管理环境保护减少资源消耗和污染排放，最大限度地利用可再生资源。社会责任遵守劳动标准和安全法规，促进公平贸易和社会和谐。经济效益降低成本、提高效率，创造可持续的商业价值。供应链风险管理识