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精选制度1:员工月度绩效考核制度
员工绩效考核是公司人力资源管理的重要一环,它是对员工进行任用、晋升、调薪、奖惩、培训的客观依据,绩效考核的过程和结果也是重要的激励手段,为保证员工绩效考核有效地进行,特制订本办法。
1、员工绩效考核由人力资源部统一组织管理,各部门具体实施。
2、本制度适用于集团公司所有副经理以下职位(不含副经理)的正式员工。
3、员工绩效考核工作应坚持考核内容、考核标准、考核程序事先公开,考核由部门经理主持,以员工实绩和行为事实为依据,坚持公开、公平、公正等原则以保证考核的客观性和激励性。
4、考核时间为每月21日–25日,具体由人力资源部绩效专员负责。
5、考核内容
1)业绩(60分)。能按时完成安排的各项工作任务。
2)能力(15分)。具有胜任本职工作的专业能力、业务能力、组织协调能力;能钻研业务,善于学习,不断提高自身综合素质。
3)品德(10分)。
4)工作态度(15分)。工作积极,能充分发挥主观能动性、严格遵守各种规章制度。
6、考核过程
1)员工自我评价
员工每月20日向人力资源部上报个人下月工资计划及对上月的工作总结。客观、认真评价个人工作情况,在《员工绩效考核表》上为自己打分,然后将考核表交直属上级。
2)部门同事互评。本部门同事根据自己对被评者的月度表现进行互评。
3)领导评价。部门经理根据员工工作情况并参考员工自评、互评,全面分析员工工作中的表现,给员工打出绩效评估分数,并给出综合评价意见。
4)计算考核得分。考核最后得分=部门同事互评得分×50%+领导评议得分×50%。
5)员工与上级领导沟通面谈。双方就员工综合考核分数和等级进行沟通,达成共识后双方签字认可。如果双方不能就考核结果达成一致,以总经理签字认可的考核等级为最终结果。人力资源部汇总考核结果。
7、考核总分为100分。各部门员工考核等级最后确认后汇总至公司人力资源部。
8、本制度适用于集团公司本部。
9、本制度有公司人力资源部负责解释。
精选制度2:员工薪酬管理制度
一、目的
为规范公司薪酬管理,建立合理、公正的薪酬体系,并充分发挥其作用,促进公司与员工共同成长与发展,实现公司的经营目标,特制订本制度。
二、适用范围
本标准适用于与本公司签订劳动合同的所有人员。
三、制定原则
1、公平原则:遵循内部公平和外部公平的原则,使公司内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。外部公平指公司薪酬水平与同行业其他企业相比要有竞争力,内部公平指公司薪酬水平要体现不同职位之间的差异和同一职位不同表现之间的差异;
2、成本原则:坚持薪酬增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度,职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。
3、激励原则:以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬,公司根据员工的贡献,决定员工的薪酬。根据公司、部门和个人业绩表现确定变动薪酬,坚持业绩导向、利益相关。
四、执行要求
薪酬作为公司一项重要的资源投入,在经营成本中占有举足轻重的地位,关系到公司未来的经营发展优势。本制度作为规范薪酬管理的纲领性文件,是一项非常严肃的制度,各部门必须严格遵照执行,任何违反本制度的行为都将受到严肃处理。
五、职责
1、人事行政部作为薪酬的直接管理部门,主要职责为:
(1)负责本制度及相关文件、记录的制订、修改、解释、颁布和执行;
(2)负责依据本制度结合员工的学历、职称、工作经验、工作能力等情况,确定公司员工的薪酬标准,报总经理室审核批准后实施。
(3)员工薪酬水平的调查、员工薪酬标准的建议与核定;
(4)经理级员工聘用、工资建议、薪资异动建议及复核;
(5)编制薪酬报表,并收集汇总本单位薪资、奖励计算的各项数据;
2、计划财务部作为薪酬的审核发放部门,主要职责为:
(1)负责依照本制度审核人事行政部提交的员工薪酬报表,对提交的数据进行复核及工资数额核算,并报总经理审批
(2)负责员工薪酬的变动办理、数额核算,并报总经理审批;
(3)及时、准确地发放员工薪酬并制作电子工资条发至员工邮箱;
3、总经理室主要职责:
(1)负责对本制度及相关文件、记录的制订、修改、解释、颁布和执行的审批;
(2)员工薪酬标准及薪酬变动的审批。
六、薪酬结构
1、公司职务体系
公司全部岗位分成3个类别,分别为高管类、中层类和职员类。
(1)高管类职务等级体系A:包括公司的董事长、执行董事、总经理、副总经理、财务总监(行政总监等其他同层次人员);
(2)中层类职务等级体系B:包括总经理助理、部门总经理、部门副总经理、部门总(副)经理助理。
(3)职员类职务等级体系C:包括高级职员、中级职员、初级职员、见习职员。
(4)销售类职务等级体系D:详见《营销人员管理办法》。
2、薪酬体系构成
薪酬体系采取固定工资(含基
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