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精选制度1：任职资格评审制度
一、目的与原则
1）岗位任职资格评定的目的在于评定任职人员与岗位所需能力的匹配程度，提升各岗位员工的任职能力，保证公司整体经营目标的实现。
2）公司对员工的任职资格评定遵循以下原则：
公正性原则：公司对员工任职资格的评定针对员工个人特质与岗位所需素质的做出评定，评定不受任何非客观因素的影响；
公开性原则：任职资格评定在被评定人知晓并参与的前提下进行；
公平性原则：任职资格评定是对被评定人针对评定岗位所需能力进行，而非与其他被评定人对比进行。
客观性原则：用事实说话，切忌主观武断，缺乏事实依据
二、评定者与组织者
1）任职资格评定者
新应聘者、转正员工任职资格由人力资源部协同用人部门经理共同完成；
基层员工由其直接业务主管或部门经理进行资格评定；
业务主管任职资格由部门经理进行资格评定；
部门经理任职资格由总经理进行评定；
总经理任职资格由董事会进行评定。
2）任职资格评定的组织者为公司人力资源部
三、岗位任职资格评审标准
1）新聘员工任职资格标准
参见《招聘管理规定》
参见《转正管理规定》
2）正式员工任职资格标准
公司规定的工作业绩指标和态度考评指标、能力考评指标标准
四、任职资格定期评定程序
1）公司员工任职资格年度评定程序
人力资源部将组织各部门对各岗位的任职资格进行年度评定。
人力资源部在每年12月30号将岗位任职资格评定表下发给各部门经理；
任职资格的评定将以各岗位工作业绩及态度与能力的考核为基础进行（工作业绩及态度能力的考核参见《绩效考核手册》）；
各岗位员工任职资格由其直接主管或经理评定；
评定人在完成评定后，将评定结果交于被评定人确认，如有部门内不能解决的问题提交人力资源部进入复议程序；
岗位任职资格的评定在次年2月10号前完成并提交人力资源部；
人力资源部对各部门提交的评定进行整理；
人力资源部将调研其间接上级、同部门员工、业务关联部门以及评定人对评定结果进行重新审核；
重新审核的结果如与初次评定结果不符者交由公司考核委员会处理；
整个复议过程将在2周内结束。
各岗位具体任职资格由各部门在职位说明书的基础上制定；
各部门制定的任职资格标准在人力资源部统一审核的基础上确定
五、任职资格不定期评定程序
1）新聘员工的资格评定程序
在新进员工的招聘过程中，由人力资源部和用人部门主管或经理对应聘人员的资格能力进行审核测试，参见《招聘管理规定》。
2）转正员工的资格评定程序
在试用期（公司规定为2月）结束的前1周，部门主管或经理与申请转正人进行谈话，部门经理填写试用期评定，申请人填写转正申请并提交转正报告。参见员工《转正管理规定》。
精选制度2：人事档案利用制度
一、目的
1、建立人事档案利用制度是为高效、有序地利用档案材料。档案在利用过程中，应遵循一定的制度和手续。
2、建立人事档案利用制度是为给档案管理活动提供规章依据。
二、人事档案利用的方式
1、借出使用
借出档案须满足一定的条件，如：本部门领导需要查阅人事档案；公安、保卫部门因特殊需要必须借用人事档案等。借出的时间不宜过长，到期未还者应及时催还。
2、出具证明材料
出具的证明材料是人力资源部门按有关文件规定写出的有关情况的证明材料。要求出具材料的原因一般是入党、入团、提升、招工、出国等。
3、人事档案利用的手续
在通过以上方式利用人事档案时，必须符合一定的手续。
（1）查阅手续
1）由申请查阅者写出查档报告，在报告中写明查阅的对象、目的、理由、查阅人数的概况等情况。
2）查阅单位（部门）盖章。负责人签字。
3）由人力资源部审核批准。人力资源部经理对申请报告进行审核，若理由充分，手续齐全，则给予批准。
（2）外借手续
1）借档单位（部门）写出借档报告，内容与查档报告相似。
2）借档单位（部门）盖章，负责人签字。
3）人力资源部经理对其进行审核、批准。
4）进行借档登记。把借档的时间、材料名称、份数、理由等填清楚，并由借档人员签字。
5）归还时，及时在外借登记上注销。
4、出具证明材料的手续
单位、部门或个人需要由人力资源部出具证明材料时，需履行以下手续。
1）由有关单位（部门）开具介绍信，说明要求出具证明材料的理由，并加盖公章。
2）人力资源部按照有关规定，结合利用者的要求，提供证明材料。
3）证明材料由人力资源部经理审阅，加盖公章，然后登记、发出。
三、本制度适用于集团公司本部。
四、本制度由公司人力资源部负责解释。
精选制度3：员工保密管理制度
一、公司秘密分类
1、绝密级：指公司经营发展中，直接影响公司权益的重要决策、文件资料，如公司尚未付诸实施的经营战略、公司管理方法、公司制度、经营策划、施工方案、设计图样、公司财务信息等。
2、机密级：指公司的规划、统计资料、重大会议记录、公司经营状况等。
3、秘密级：指公司各类档案、合同
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