公路工程项目部岗位职责.pdfVIP

学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

项目经理岗位职责

一、全面负责所施工工程的各项管理工作，统筹全局，统一部署。

二、严格贯彻执行各项规章制度，指导组织管理人员编制施工组织设计，安全

技术交底，质量保证体系，以保证工程顺利进行。

三、组织管理人员进行定期、不定期的质量、安全、文明施工等各项工作的检

查，坚决制止违规违章行为。

四、做好所负责工程的施工现场管理工作，文明施工。

五、发生工伤、质量事故、注意保护好现场，救护伤员，并应及时向公司和有

关部门汇报，参加事故处理，并按上级部门和有关部门的处理意见认真贯彻执

行。

六、组建项目管理机构，明确班子成员的岗位责任和工作职责，做到各负其责。

七、协调好工地各级管理人员的关系，确保施工顺利进行。

八、项目经理应同材料员、保管员严把好原材料的质量关，严禁不合格的产品

进入施工场地。

九、项目经理应会同工程师及技术员把好工程建设的质量关，杜绝质量事故和

质量隐患。

十、项目负责人对所施工工程的质量实行终身负责制。

学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

项目技术负责人岗位职责

一、在项目经理的直接领导下，对项目的技术管理、质量管理、信息管理工作

全面负责。

二、组织内部技术人员对设计文件进行专业审核，组织统计工程数量汇总，核

对《工程量清单》。参加设计、建设、监理单位组织的技术交底会；并提供对

设计文件的疑问以及建议一览表。

三、组织施工过程中《技术变更》的有效申报；负责组织工程《设计变更》的

及时有效签认。参与变更索赔计划的制定。

四、组织工程计量的复核统计工作，负责工程数量、质量的最终签认；核实合

同外工程量，参与项目成本计划的编制与分析工作，参与验工计价。

五、负责组织编写《项目总体质量计划》、《施工组织设计》；审核签发《专

项作业施工组织方案》；全面贯彻落实行业技术规程、规范；指导技术人员严

格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工。

六、制作项目施工总体技术交底书，组织内部总体技术交底工作；审核签发专

业技术交底书。对分部、分项工程开工前及施工中技术交底工作的有效性负责；

七、指导工地试验室开展工作，负责施工中过程试验合格的符合性；组织控制

点、水准点的接收、复测、加密等工作；对重大施工技术问题负有决策责任。

八、组织施工中工程质量事故的处理及申报工作；参与质量安全事故的调查和

处理工作；

学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

项目部工作人员工作制度

为加强项目部工作人员的工作纪律和工作作风，切实改善工作态度，提高工作

效率，增强项目部工作人员的纪律意识和责任意识，特制定项目部工作人员工

作制度。

一、遵守国家法律、法规，廉洁奉公，严禁以权谋私、行贿受贿，敢于同一切

不良行为作斗争。

二、严格遵守项目部工作纪律，按时上下班，做到不迟到、不早退，不无故旷

工缺勤。

三、上班时间严禁打牌、下棋或从事其它娱乐活动。

四、坚持请、销假制度。科室负责人外出或请事假必须向分管领导请假，待批

准后方可离岗；各科室人员外出或请假，要向科室负责人请假，一天以上者向

分管领导请假，请假归岗后要及时报告销假；严禁不请假外出；发现一次从重

处罚。

五、工作时间着装整洁，大方得体。

六、爱护公共财物，不损坏公用设施。

七、提倡厉行节约，最后一个人离开时必须关掉办公室(或寝室电灯、电脑、空