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项目风险识别与管理办法实施方案

TOC\o1-2\h\u26981第一章项目风险识别与管理概述 1

213691.1项目风险识别与管理的目标 1

294961.2项目风险识别与管理的原则 1

11767第二章项目风险识别 2

214962.1风险识别方法 2

129692.2风险识别流程 2

27173第三章项目风险评估 3

143263.1风险评估指标 3

258333.2风险评估模型 3

332第四章项目风险应对策略 3

202574.1风险规避策略 3

57844.2风险减轻策略 4

8063第五章项目风险监控 4

205665.1风险监控机制 4

242815.2风险预警系统 4

1320第六章项目风险管理组织与职责 5

158486.1风险管理组织架构 5

279236.2风险管理职责分工 5

32255第七章项目风险管理信息系统 5

122557.1信息系统功能需求 5

277837.2信息系统建设与维护 6

32548第八章项目风险管理培训与沟通 6

284798.1风险管理培训计划 6

250968.2风险管理沟通机制 6

第一章项目风险识别与管理概述

1.1项目风险识别与管理的目标

项目风险识别与管理的目标是在项目实施过程中，通过系统的方法和流程，及时、准确地识别潜在风险，并采取有效的措施进行管理，以降低风险对项目目标的影响，保证项目的顺利实施。具体目标包括：保证项目按时、按质量要求完成，控制项目成本在预算范围内，提高项目的成功率和效益，保护项目相关方的利益。

1.2项目风险识别与管理的原则

项目风险识别与管理应遵循以下原则：

系统性原则：采用系统的方法和流程，全面、系统地识别和评估项目风险，避免遗漏重要风险。

前瞻性原则：具有前瞻性，能够提前预测潜在风险，并采取预防措施，降低风险发生的可能性和影响。

动态性原则：认识到风险是动态变化的，及时跟踪和评估风险的变化情况，调整风险管理策略。

全员参与原则：鼓励项目团队成员、相关方共同参与风险识别和管理，充分发挥各方的专业知识和经验。

成本效益原则：在风险管理过程中，权衡风险管理成本和收益，选择最经济有效的风险管理措施。

第二章项目风险识别

2.1风险识别方法

项目风险识别可采用多种方法，以保证全面、准确地识别潜在风险。常见的风险识别方法包括：

头脑风暴法：组织项目团队成员、相关专家进行头脑风暴，集思广益，广泛收集潜在风险信息。

德尔菲法：通过多轮问卷调查，征求专家意见，逐步收敛风险识别结果。

检查表法：根据以往类似项目的经验和教训，制定风险检查表，对项目进行逐一检查，识别潜在风险。

情景分析法：设定不同的情景，分析在各种情景下可能出现的风险。

流程图法：绘制项目流程流程图，分析流程中可能存在的风险环节。

2.2风险识别流程

项目风险识别流程包括以下步骤：

确定风险识别的范围和目标：明确需要识别风险的项目范围、阶段和目标，为风险识别提供方向。

收集风险信息：通过多种渠道收集与项目相关的信息，包括项目文档、行业报告、专家意见等。

选择风险识别方法：根据项目特点和需求，选择合适的风险识别方法。

进行风险识别：运用选定的风险识别方法，对项目进行全面、系统的风险识别。

整理风险识别结果：对识别出的风险进行整理和分类，形成风险清单。

第三章项目风险评估

3.1风险评估指标

为了对项目风险进行准确评估，需要建立一套科学合理的风险评估指标体系。风险评估指标应包括：

风险发生的可能性：评估风险发生的概率，可采用定性或定量的方法进行评估。

风险影响程度：评估风险发生后对项目目标的影响程度，包括对项目进度、质量、成本等方面的影响。

风险可探测性：评估风险在发生前被发觉的难易程度，可探测性越低，风险的潜在危害越大。

风险的紧急性：评估风险需要立即处理的紧迫程度，紧急性越高，越需要优先采取应对措施。

3.2风险评估模型

根据风险评估指标，可采用多种风险评估模型对项目风险进行评估。常见的风险评估模型包括：

定性评估模型：通过专家判断、风险矩阵等方法，对风险进行定性评估，确定风险的等级。

定量评估模型：运用概率分析、蒙特卡洛模拟等方法，对风险进行定量评估，计算风险的数值指标。

综合评估模型：结合定性和定量评估方法，对风险进行综合评估，提高评估结果的准确性和可靠性。

第四章项目风险应对策略

4.1风险规避策略

风险规避是指通过改变项目计划或采取措施，避免风险的发生或消除风险的根源。风险规避策略适用于风险发生可能性较大且影响严重的情况。