医院信息化建设方案7967.pdfVIP

以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

卫生信息化工作是推进医改的重要支撑保障手段，也是深化医改的标志

性工作。为了贯彻医改精神，落实医改工作任务，按照《医院信息系统基本

功能规范》、《电子病历系统功能规范(试行)》等文件要求，结合医院实际，

制定本方案。

强化医院管理，优化工作流程，规范工作行为，提高运行效率，突破管

理难点，借鉴先进经验，促进医院发展，建设基于医院信息平台的以电子病

历为核心的应用系统，最终建成数字化医院。努力建设有机整合医院业务信

息和管理信息，以病人为中心，以优质、高效、低耗为目标，实现医院所有

信息最大限度的采集、传输、存储、利用和共享，实现医院内部资源的有效

利用、业务流程的最大优化。

按照“整体规划，分步实施，积极妥帖，注重实用”的建设思路，充分利

用医院现有的资源和自身条件，与有较强实力的公司长期全面合作，因地制

宜、不断创新，积极采用新技术、新方法，控制风险，提高建设成效。

采取“高效建设，持续完善”策略，力求用较短期、较少投入建立比较完

善的信息化体系，在以后的建设过程中持续和稳步推进流程改造、优化医

院运作模式、提高医院绩效水平，实现信息化体系的不断完善、提高和发展。

以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

计划完成时间2022年3月—2022年12月,本项目分两期进行，第一期

主要替换现有信息系统并增加医生工作站等，建设网络及机房，第二期主要

上LIS、PACS、OA、体检以及综合管理相关系统等，并配合新住院大楼投

入使用做好相应科室信息系统配置，相应添置硬件设备。

(一)第一期

第一阶段：方案制定阶段。2022年3月前完成方案的制定和软件公司

的考察工作。

第二阶段：实施准备阶段。2022年4-5月确定软件功能需求；5-7月招

标确定软件开辟公司；6-7月根据软件的需求招标确定硬件的采购及机房改

造、网络建设。

第三阶段：软件开辟测试阶段。2022年8月—9月完成医院人员本期

软件的操作培训、摹拟测试及功能模块的完善；现数据导入测试。

第四阶段：软件上线阶段。2022年9月30日完成本期软件的全面切换。

第五阶段：本期验收阶段。2022年1月完成本期软件的验收。

(1)硬件建设内容

项目名称备注

中心服务器(HIS/LIS/PEIS)企业级PCServer，2台，双机热备

业务服务器(医保)入门级PCServer，1台

管理服务器(域管理/防病毒)入门级PCServer，1台

磁盘阵列(for中心服务器)普通光纤阵列柜，1.2T以上，1台

以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

UPS(for中心服务器)在线式延时4小时，1台

UPS(for业务服务器)在线式延时4小时，1台

PC工作站40台(新增)

针式打印机具体根据接入的工作站点计算

激光打印机(住院医生站)具体根据接入的工作站点计算

防病毒软件网络版防病毒软件

其他

(2)机房建设内容