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采购管理培训.pptxVIP

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采购管理培训;目录;01;;采购管理目标及原则;包括需求确定与采购计划、供应商选择与评估、合同签订与执行、货物验收与入库以及采购绩效评估等环节。;采购团队构成;02;;;对采购成本进行详细分析,包括直接成本、间接成本等,确保预算的准确性。;定期对采购预算执行情况进行监控,及时发现偏差并采取措施进行调整。;03;市场调研;;对供应商的生产现场、设备、流程、质量控制等进行实地考察。;;04;明确双方权利义务;合同签订流程规范化操作指南;;识别异常;05;确保采购物品符合企业和行业标准,降低质量风险。;;明确不合格品的定义和识别标准,确保及时发现和处理。;;06;成本构成分析及影响因素识别;充分了解市场行情;;将实施成本控制前后的采购成本进行对比,评估成本控制效果。;07;;学员C;随着技术的不断发展,采购流程和供应链管理将更加数字化和自动化,提高效率和准确性。;未来挑战应对策略探讨;感谢观看

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