2025年高级会计师之高级会计实务基础试题库和答案要点 .pdfVIP

以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

2025年高级会计师之高级会计实务基础试题库和答

案要点

大题（共10题）

一、甲公司为一家中国企业，拟收购欧洲乙公司100%股权。经评估，乙公司的

评估价值为16亿元，甲公司向乙公司的报价为16.8亿元。并购前，甲公司的

市场价值为132亿元。如并购完成，预计两家公司经过整合后的市场价值合计

将达到160亿元。此外，甲公司预计在并购价款外，还将发生财务顾问费、审

计费、评估费、律师费等并购交易费用0.5亿元。要求：根据资料，计算

甲公司并购乙公司的并购收益、并购溢价和并购净收益，并据此指出甲公司并

购乙公司的财务可行性。

【答案】并购收益＝160－132－16＝12（亿元）并购溢价＝16.8－16＝0.8

（亿元）并购净收益＝12－0.8－0.5＝10.7（亿元）并购净收益大于

0，具有财务可行性。

二、甲公司主要从事境内外炼化工程设计、总承包和项目管理等业务。2017年

1月，甲公司准备作为EPC(设计-采购-施工)总承包商竞标Q国炼化一体化R项

目：一同竞标的预计还有两家国际工程知名企业。R项目业主在招标文件中要

求，EPC总承包商须建立全面的风险管理体系，并针对R项目制定专门的风险

管理流程。为此，2017年4月末，甲公司召开R项目风险管理专题会议。有关

人员发言要点如下：(1)市场开发部经理：自2015年以来，市场开发部持续收

集Q国政治、经济、市场、财税、法律等信息。2017年1月，在获取R项目招

标文件后，市场开发部组织技术、报价、财务、法律等方面专家开展了现场调

查，并结合之前已收集的相关信息，编制了R项目尽职调查报告，对项目可能

涉及的风险进行了识别。建议公司尽力满足项目业主对风险管理的要求，抓住

机遇，提升公司海外EPC业绩，获取更高回报。(2)投标报价部经理：2017年2

月，投标报价部组织设计、采购、施工等部门对R项目风险进行了细化识别，

共识别主要风险64项；同时，针对每项主要风险，制定了风险管理策略和应对

措施，以及责任落实到人的具体实施方案。预计实施应对措施后，还存在32项

剩余的风险。投标报价部以基准成本17.8亿美元为基础，就剩余的32项风险

对项目费用目标的影响进行了量化评估；运用量化分析模型，测算出风险储备

金0.43亿美元。建议在报价估算的基础上追加报价0.43亿美元。(3)项目管理

部经理：项目管理部将发挥公司合同工期管理的优势，运用风险评估定量技

术，进行项目进度风险量化管理，力争项目按期完工。具体运用时，将各种不

确定性换算为影响R项目进度目标的潜在因素，再运用风险模型模拟测算，进

行敏感性排序，计算不同置信度下项目完工日期。(4)风险管理部经理：风险管

理部依据公司风险管理的要求，已组织相关部门专门编制了R项目风险管理流

程。如果项目中标，建议各责任主体严格执行该专门流程，降低经营意外和损

失；风险管理部将动态评估监控流程的执行情况。此外，为满足招标要求，风

险管理部计划开发R项目风险管理信息系统。假定不考虑其他因素。要求：

其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

【答案】根据资料(1)，从能否为企业带来盈利的角度，指出甲公司面临的风险

类别，并就该类风险提出管理建议风险类别：机会风险。管理建议：机会风险

应尽量通过量化或