提高班组执行力.pptVIP

**欢迎大家请在此键己容01为什么班组、员工之间各自为政，推诿扯皮？02为什么车间制定了目标，最终的结果却相差甚远？03为什么规章制度和明确的岗位职责形同虚设？04为什么安排给员工的任务总是无法做到位？05为什么在生产过程中同样的问题会一错再错？06为什么一件小事拖拖拉拉完不成？07为什么车间质量、绩效、5S等总是出问题？08为什么制度越定越多，落实却越来越难09为什么制定了完善的绩效考核制度，却难以执行下去。车间执行力差的表现什么是执行力？01班组执行力差的原因？02提升班组的执行力的方法。03高效执行的关键要素。04执行力相关的定律和效应。05纲要个人执行计划、完成任务的能力。个人执行力组织整体实施战略和达成目标的力度与能力。包括：提出设想、设定目标、规划战略、制定计划、配置资源、组织实施、完成任务、达成目标的力度与能力。组织执行力什么是执行力？在未来十年里，我们所面临的挑战就是执行力。——比尔.盖茨执行力是每个员工在每个阶段一丝不苟地切实执行。——迈克.戴尔所谓执行力就是选拔合适的人员到恰当的岗位上。——柳传志010302名人解读执行力01超常执行→超额完成任务，超出计划目标→优秀、卓越02正常执行→刚好完成任务，刚好达成目标→合格、成功03执行不力→完不成任务，达不到目标→失败、不合格执行的三种情况与三种结果班组执行力差的原因车间没有明确的目标。班组长自身执行力较弱。组织结构有问题。5%55%30%10%制度不健全。没有一套行之有效的考核机制。职责不清楚。流程不清晰。1沟通有问题。2跟踪、反馈不到位。3评价无标准。4奖罚不分明团队不合作。培训不健全。提高班组执行力的方法目标明确、方法可行、流程合理、激励到位、考核有效”。目标明确在制定目标的时候，一定要注意清晰可量度，而且要切合实际。如果车间给员工制定的目标大都是不切实际，到绩效评定的时候无法打分，只好凭借主管跟员工的关系胡乱评核。提高班组执行力的方法提高班组执行力的方法方法可行执行的人既然只是负责执行，那么领导就应该为他们提供操作性良好的方法。当然，制定一个可行的方法需要商讨、决策、支持、反馈、改善五个环节的有机结合。请记住，任何一个方法总有它不足之处，执行中的反馈将有助于使其得到进一步完善。提高班组执行力的方法流程合理大体来说，流程在形式上一般都没有问题，却往往在执行中表现出不合理。不合理的原因有两个：（1）用人不当；（2）责权利不对等。提高班组执行力的方法激励到位所谓的激励到位有三层意思：力度到位、描述到位和兑现到位。激励力度要做到有竞争力、有吸引力、有承受力。激励的描述要简洁易懂，最好能够形象化。兑现到位就是车间说的话一定要算数，否则员工的积极性、主动性必然减退。提高班组执行力的方法考核有效考核有效要做到三点（1）考核要真正发挥导向作用；（2）避免人为因素干扰；（3）处罚措施要严格执行不能估息。处罚措施必须严格执行，毫不含糊，否则就破坏了游戏规则，宽容了一个，损害了一批。高效执行的关键要素美好的希望愿景（2）有力的组织领导01清晰的任务目标（4）明晰的业务流程02先进的执行文化（6）完善的培训体系03及时的报告反馈（8）合理的绩效考核04有效的监督控制（10）及时的后续跟进05坚定的激励惩罚（12）模范的带头作用06高效执行的关键要素高效执行关键要素美好的希望愿景树立美好的愿景，让大家为共同的奋斗目标而努力。这在一定程度上会过滤员工不正当的思想和行为，有利于员工的团结。有力的组织领导?坚强有力的领导是提高执行力的前提。组织的成功，领导者是关键。清晰的任务目标对每个目标的成功标准，都要做出简洁而易于衡量的界定，要给出时间表以及执行的负责人或部门。010302高效执行的关键要素高效执行的关键要素明晰的业务流程明晰的业务流程是提升执行力的关键。高效执行的关键要素完善的培训体系

只有不断地学习，才能提高对社会的应变能力，从而提高执行力。那种“只使用、不充电”的用人行为，是对持续竞争力的破坏。及时的报告反馈合理的绩效考核做好