BPD-CO107-V2.0 统计指标计划输入流程.docVIP

郑州日产SAP系统实施项目未来业务流程设计

郑州日产SAP系统实施项目

未来业务流程设计

SHAPE机密 第PAGE4页共NUMPAGES8页 DATE\@yyyy-M-d2007-3-28

郑州日产汽车销售有限公司

SAP实施项目

未来业务流程设计

统计指标计划输入流程

版本2.0

?ZhengzhouNissanIBM版权所有

文件信息

一般信息

文件编码名称

BPD-CO107-V2.0统计指标计划输入维护流程

作者

姓名

部门

职责/角色

签署

日期

葛斌

财务会计部

关键用户

张宇

IT室

关键用户

检查/复核

姓名

部门

职责/角色

签署

日期

侯立成

IBM

IBM顾问

郭艳丽

财务会计部

模块组组长

批准

姓名

部门

职责/角色

签署

日期

刘森

IBM

IBM项目经理

徐会梁

郑州日产

ZNA项目经理

修改记录

版本

修改原因

生效日期

1.0

创建

1.1-1.9

修改

2.0

定稿

目录

TOC\o1-4\h\z1 图示解释 3

2 流程说明 4

3 业务蓝图设计 4

3.1 概念设计 4

3.1.1 概述 4

3.2 业务流程 4

3.2.1 目标宗旨 4

3.2.2 流程综述 4

3.2.3 流程图 5

3.2.4 作业描述 6

3.2.5 改进内容 6

4 报表需求 6

5 表单需求 6

6 接口与SAP增强 7

6.1 接口需要 7

6.2 SAP增强 7

7 关键注意事项 7

图示解释

流程图定义

图例

定义

图例

定义

开始

结束

判断

其他流程

手工作业或操作

系统操作

上接或下传

单据或报表

流程说明

此流程主要描述，当成本中心费用计划需要使用统计指标进行分摊分配时，对统计指标的数据进行收集核对和录入的过程

业务蓝图设计

概念设计

概述

统计指标的计划在成本控制中用到，统计指标计划可做为计划或实际费用的分配分摊标准。

业务流程

目标宗旨

统计指标计主要目的是用来分配和分摊。

在统计指标计划中，成本中心管理者确定并计算统计指标。这些指标可在制表过程中用于创建比率。例如：可以计算每个雇员的费用/收入、每个雇员生产/消费作业、每个雇员的成本中心，也可用于统计指标作为计划分销和计划分摊的一个分配基础。

在郑州日产汽车销售有限公司，统计指标计划数据的主要用途为，当一些综合费用的计划不能细化到各个成本中心时，需要统计指标的计划数据作为向各个成本中心分摊/分配的基础。

如果成本中心的费用计划已经细化到各个成本中心，则不需要此流程录入统计指标计划数据。

流程综述

流程首先是由财务会计部下达统计指标计划输入通知。由相关业务部门提交统计指标计划预测值，交由财务部后经财务人员进行核对并输入系统，流程结束。

流程图

作业描述

动作编号

动作描述

负责部门

方式

输入/输出

T-code

附注

A10

下达统计指标计划输入流程

财务会计部

手工

输出：统计指标计划输入通知单

无

A20

提交计划指标预测值

相关来务部门

手工

A30

核对统计指标计划值

财务会计部

手工

A40

统计指标计划修改

财务会计部

手工

KP46

改进内容

对于综合费用计划的细分工作提供了工具

报表需求

报表编号

描述

关键字段

报表工具*

使用频率

S_ALR统计指标期间细分

成本中心，统计指标

标准报表

月

……

*可能的报表工具包括：标准报表、LIS、ReportPainter、ReportWriter、Query、ABAP、Excel

表单需求

*包括手工创建的表单

表单编号

描述

关键字段

生成工具*

使用频率

FM-CO-009

统计指标计划输入通知单

统计指标，成本中心，计划值

WORD

*可能的生成工具包括：SAPForm、电子邮件、手工等

接口与SAP增强

接口需要

编号

输入/输出

描述

SAP增强

编号

差距

其他解决方案

关键注意事项

统计指标计划及时准确在系统维护

对于统计报表需要的关键字段，一定要准确输入。