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以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

劳动力计划

Documentnumber：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998

以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

第1章

按工程施工阶段投入劳动力情况

工种钢灰架抹装水安防电

级别筋木土子灰饰瓦电暖装壮水焊合计

工工工工

工工工工工工工工工

基础

5090205203010104010285

施工

主体

801001020601520402015380

施工

装饰

82020151202020283562056323

装修

1.劳动力配备计划说明

本工程的劳动力配备计划是根据招标文件提供的设计图纸、有关的预算定额、

劳动定额和总进度计划编制的，主要反映工程所需各种技工、普工人数。

为了确保本工程施工总进度计划目标的实现，达到保障施工进度和施工劳动力

投入的需要，劳动力的投入按阶段配备，重点控制主体工程、装饰工程的劳力配

备。

安装工程在主体施工和粉刷施工时配合土建工程的工期安排，随着土建的速度

和工作量的增减安装分包单位应在总包的统一管理协调下及时调动配备施工人员，

做到不影响土建工期。

为了确保基础和主体工期，本工程必须能在模板施工中满足墙体、柱、楼梯、

梁板各工序同时施工的人员分配，劳动力的投入高峰时达到400人摆布。

2.材料投入计划工程材料的采购和进场计划

物资采购依据合同所规定的总承包采购范围及本企业的《物资管理采购手

册》，由本项目经理部负责统一集中采购，并对进场材料和设备进行检验和管理，

以保证物资供应的质量和及时性。

以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

自供材料设备：由项目经理部根据设计图纸，提供详细材料、设备计划，由采

购员按计划要求提供三家以上，且经评审合格的供应商交建设单位、监理单位审

核，确定材料供应商。由供货商负责组织供应，提供批量的出厂合格证和物资证

明。项目经理部按计划组织验收，检验合格后方准许使用。对确有疑问的材料进行

退货，通知供应商限时更换。

建设单位考察和确认由承包方供应的材料和设备：由建设单位进行材料供应厂

商的考察，确定材料、设备的质量、价格、规格、型号等，在建设单位要求总包方

供货的，本企业将认真按合同规定和建设单位的要求组织材料、设备的供应合同签

订，项目经理部负责进场材料检验及验收、保管、使用及安装。

建设单位直接供应的材料、设备：在工程总控计划的指导下，建设单位按照工

程的月度计划、季度计划及设备供应计划提前向项目经理部提供材料、设备的供应

计划，并根据计划按时组织材料、设备进场。项目经理部根据计划