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一级建造师

《项目管理》

29条速记口诀汇总

1、建设工程项目管理的内涵、建设工程项目管理的内涵

建设工程项目管理——全过程；

决策阶段的管理——开发管理；

实施阶段的管理——项目管理；

使用阶段的管理——设施管理。

建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成自项目开始至项目完成（时间-实施阶段），通过项目策划策划和项目控制控制（手段），以使

项目的费用费用目标、进度进度目标和质量质量目标（目标）得以实现。

【速记总结：一时间、两手段、三目标】【速记总结：一时间、两手段、三目标】

2、建设工程项目管理的发展趋势、建设工程项目管理的发展趋势

项目经理应具备的技能：项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能。

【速记总结：项目商业领战略】【速记总结：项目商业领战略】

3、、项目结构分解原则项目结构分解原则

项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考以下原则进行：

（1）考虑考虑项目进展的总体部署；

（2）考虑考虑项目的组成；

（3）有利于有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合结合合同结构；

（4）有利于有利于项目目标的控制；

（5）结合结合项目管理的组织结构等。

【【速记总结：两考虑速记总结：两考虑、、两结合两结合、、三个有利于三个有利于】】

4、建设工程项目的组织、建设工程项目的组织

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5、、决决策策阶阶段段和和实实施施阶阶段段内内容容对对比比

项目决策阶段策划的基本内容项目实施阶段策划的基本内容

主要任务：定义项目发或建设的任务和意义。主要任务：确定如何组织该项目的发或建设。

1.项目环境和条件的调查与分析1.项目实施的环境和条件的调查与分析

环境和条件包括自然环境、宏观经济环境、政策环境、环境和条件包括自然环境、建设政策环境、建筑市场环

市场环境、建设环境（能源、基础设施等）等。境、建设环境（能源、基础设施等）、建筑环境（民用

建筑的风格和主色调等）等。

2.项目定义和项目目标论证2.项目目标的分析和再论证

（1）确定项目建设的目的、宗旨和指导思想。（1）投资目标的分解和论证。

（2）项目的规模、组成、功能和标准的定义。（2）编制项目投资总体规划。

（3）项目总投资规划和论证。（3）进度目标的分解和论证。

（4）建设周期规划和论证。（4）编制项目建设总进度规划。

（5）项目功能分解。

（6）建筑面积分配。

（7）确定项目质量目标。

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3.组织策划3.项目实施的组织策划

（1）决策期的组织结构。（1）业主方项目管理的组织结构。

（2）决策期任务分工。（2）任务分工和管理职能分工。

（3）决策期管理职能分工。（3）项目管理工作流程。

（4）决策期工作流程。（4）建立编码体系。

（5）实施期组织总体方案。

（6）项目编码体系分析。

【【决决策策期期、、实实施施期期、、编编码码体体系系分分析析】】

4.管理策划