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2024年一级建造师《建设工程项目管理》考前背多分

考点1：工程项目生命期与建设工程全寿命期的区分

（1）“工程项目寿命期”指的是工程项目投资决策+建设实施；

（2）“建设工程全寿命期”指的是投资决策+建设实施+运营维护。

二者区别：是否包含运营维护阶段。

考点2.项目资本金制度

考点3.工程建设实施程序

考点4：PPP项目运作流程

（1）PPP项目运作可分为项目识别、项目准备、项目采购、项目执行和项目移交五个阶段。

（2）PPP项目运作中的“两评一案”是指物有所值评价、财政承受能力评估和实施方案。

（3）物有所值评价是判断是否采用PPP模式代替政府传统投资运营方式提供公共服务项目

的一种评价方法。

（4）财政承受能力评估。要确保政府每年付费或政府补贴等PPP项目财政支出不得超过当

年财政一般公共预算的10%。PPP项目财政支出责任超过10%红线的地区，不得新上PPP项

目PPP项目财政支出责任超过5%的地区，不得新上政府付费ppp项目。

考点5：DBB模式与DB/EPC模式

考点6：工程监理

（1）项目监理机构人员职责

（2）施工单位与项目监理机构相关的工作

考点7.工程质量监督

1.工程质量监督内容

工程质量责任主体行为建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位

工程实体质量以抽查方式为主；重点检查涉及结构安全和使用功能的实体质量。

2.工程质量监督程序

审核办理工程质量监督手续工程质量监督机构应办理工程质量监督登记手续，并向建设

(办手续)单位签发工程质量监督文件

组织安排工程质量监督准备工程质量监督机构应召开各相关责任主体参加的首次监督会

工作(做准备)议；检查各方主体行为，确认具备开工条件

组织实施工程施工质量监督有问题和隐患，要整改；严重的或发生事故，要停工。

(监施工)隐患闭环管理：整改→复查→上报→复工

组织实施工程竣工验收质量工程质量监督报告必须由工程质量监督负责人签认。

监督(督竣工)

考点8.项目经理

由企业法定代表人授权对工程项目进行全面管理的责任人。

项目经理可分为工程总承包项目经理和施工项目经理。

工程总承包项目经理任职条件：

①取得工程建设类注册执业资格或高级专业技术职称；（施工项目经理具有工程建设类相

应职业资格，并应取得安全生产考核合格证书）

②具备决策、组织、领导和沟通能力，能正确处理和协调与项目发包人、项目相关方之间

及企业内部各专业、各部门之间的关系；

③具有工程总承包项目管理及相关的经济、法律法规和标准化知识；

④具有类似项目的管理经验；

⑤具有良好的信誉。

考点9.施工项目目标动态控制过程及措施

施工项目目标体系构建后，施工项目管理的关键在于项目目标动态控制。

1）施工项目目标动态控制过程

2）施工项目目标控制措施

考点10：卓越绩效管理特点

(1)从追求产品和服务质量转为追求核心竞争力。

(2)聚焦组织经营结果。还涉及顾客的满意度、人力资源管理、社会责任、财务和市场等各

方面绩效水平

(3)关注比较优势和竞争能力的提升。

考点11.风险管理体系和风险管理过程

(1)《风险管理指南》GB/T24353-2022采用三轮形式概括了风险管理的原则、框架和过程。

①风险管理原则轮中，核心是创造和保护价值；②风险管理框架轮中，核心是领导作用

与承诺;③风险管理过程轮中，反映了风险评估的经典过程:风险识别一风险分析一风险评

价。

(2)风险管理过程是将政策、程序和实践系统地应用于沟通和咨询、确定范围环境和准则、

风险评估、风险应对、监督和检查、记录和报告等活动。其中风险评估包括①风险识别：目

的是发现、确认和描述可能有助于或妨碍组织实现目标的风险。②风险分析：目的是了解风

险性质及其特征，必要时包括风险等级。③风险评价：目的是支持决策。

考点12.项目群

1.项目群具有以下特征：

①项目群由具有相互依存和相互关联的项目群组件构成；

②项目群为利益相关方提供收益，并帮助实现战略目标或经营目标；

③项目群具有复杂性和不确定性，需要加以管理来尽可能减少复杂性和不确定性。

2.项目群管理的先决条件和收益

(1)先决条件

①项目群管理必要性评估；②项目群管理一致性要求；③项目群角色和责任划分。

(2)收益

①通过将项目群组件进行协调管理得到内部项目群收益；

②帮助实现战略或运营目标的外部项目群收益。

3.项目群管理实施要点