做账实操-注塑厂成本控制的方法.doc

1、本文档共7页，其中可免费阅读3页，需付费300金币后方可阅读剩余内容。
2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。
3、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
4、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。

会计实操文库

PAGE

做账实操-注塑厂成本控制的方法

一、原材料采购环节

优化供应商管理：与多家可靠的塑料粒子供应商建立长期合作关系，通过批量采购、签订长期合同等方式争取更优惠的价格、更好的付款条件及优先供货权。定期对供应商进行评估，包括产品质量、交货及时性、价格稳定性等，淘汰不合格供应商，确保原材料质优价廉。

精准采购计划：依据过往生产数据、销售订单预测以及安全库存标准，制定精准的原材料采购计划。避免过度采购导致库存积压占用资金、增加仓储成本，同时防止因采购不足引发生产中断造成额外损失。运用库存管理软件实时监控原材料库存水平，实现动态补货。

材料替代与创新：关注塑料行业新材料

ERP应用资格证持证人

从事会计行业10多年，从建账、记账、报税、成本核算控制、经营报表管理分析、公司注册变更注销等有着丰富的实战经验，欢迎志同道合的朋友相互交流学习，共同探讨，共同进步。

领域认证该用户于2022年11月12日上传了ERP应用资格证

更多 >