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人事部年底总结汇报（精选32篇）

人事部年底总结汇报篇1

行政部人事公司的关键部门之一，对管理水平要求不断提升，对外要应对劳

动部门，安监部门、环保、技监等机关部的各项检查。今年行政部人事工作紧紧围

绕公司的经营方针，目标展开工作，紧跟公司各项工作部署，现将今年的工作作如

下简要总结：

一、人事管理方面

根据各部门人员的实际需要，有针对性，合理地招聘员工，配备到各岗位。较

好完成各部门人员的入职、离职、调岗等人事审批工作;规范员工档案，对资料不

齐全的作出补齐;确定员工劳动合同签定人数达100%，工伤保险、社会保险办理事

宜。

二、行政、后勤工作方面

加强保安日常纪律管理，不定期组织全体保安学习消防知识并开展实操演练、

检查厂灭火设施是否齐全;对现场清洁卫生进行巡查;加强食堂管理，尽量提高员

工伙食质量，确保饮食卫生;合理安排员工人住宿，巡查员工宿舍安全用电，卫生

等情况;

三、工作尚存不足之处

作为公司的综合管理部门，在对部门的管理、协调方面还有很多的欠缺，对部

门工作情况，人员纪律的检查力度还不够;公司部的监、管理(如环境、卫生等的

检查)不力;缺乏对公司企业文化及工作氛围的建设;员工培训机制的待完善和加强;

对外接待能力有待提高;人事工作还处于传统的劳动人事管理，应从传统的劳动人

事管理逐步向现代化人力资源管理过渡。

四、明年工作重心

继续完善公司制度，特别是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建设的力

度，修订和完善奖惩规定，激励机制等制度;加强培训力度，完善培训机制，企业

的竞争最终归于人才的竞争，目前公司各部人员的综合素质普遍有待提高，尤其是

部门负责人，强化管理制度的培训，便于在实际工作的正常操作，需根据实际情况

制定培训计划，使培训工作能起到切实的效果。

协助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，迅速营造良好办公环境;加强

劳动人事管理工作，劳动人事管理工作实现规范化管理方面仍有待加强，提升管理

水平，完善人事档案管理，从单纯的事务性工作向现代人力资源管理过渡;提升对

外部门接待能力，避免公司蒙受损失;组织员工活动，加强企业文化建设工作，以

员工对企业有良好的认同感和归属感。

行政部人事在今年的工作表现虽不算太理想但我们会继续努力工作，加强学

习，积极配合各部门工作，尽最大的努力使公司的整体形象，工作水平上升到一个

新的台阶。

人事部年底总结汇报篇2

以往因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正展开，一直在做着基础工作，今

年--任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每个人的工作职责，使分工

更加细致化，现对于今年的工作总结如下：

一、人事档案整理

对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化，保持

公司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供更准确的信息。因档案容涉及公

司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。协助上级掌握人力资

源状况;填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借准确的信息。

二、员工合同签订

负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续;到目前为止，劳动合同的

签属工作开展的不是特别的顺利，主要因为市场推广部业务人员较散，集中的机会

较少，经常都是来去匆匆，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。计划争取过

年这个机会，把合同签署工作完成好。

三、考勤方面

结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理，按月准确出具考勤报

表。其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡办法已经一年半时间了，由于

部份员工一直未能适应新的考勤办法所以效果一直不太好。今年人力资源部特意为

此问题进行了考勤重申，并与综合管理部技术人员讨论后改善了考勤系统。

四、制度的执行

执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜;对于有些员工不遵守公司规章制

度，致使工作上出现较大失误或较大错误，人力资源部通过周密调查之后，给予了

合理公正的行政处罚，并对当事人进行了思想教育。本年度共有约--人左右人接受

了公司不同程度的行政处罚，均认识到了自身的错误。

五、员工福利

今年以来，公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正逐渐开始实施。每月协

助行政部人员进行生日活动的策划及实施工作，丰富了员工的业余生活;考虑到员

工的安全保障问题，公司也已为全部员工购买了平安团体意外险及医疗险等险种，

保险期间有一员工不慎摔伤，我们及时与