2025年物流管理试题与答案 .pdfVIP

海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐

物流管理试题与答案

物流管理试题

一、单项选择题（每题3分，总分45分）

1、从物流角度看某咖啡店为顾客服务的过程中，将调制

好的咖啡从厨房端到顾客的桌上的过程应该是出库配送。

2、在超市，主打商品应该摆放在超市的主通道，因为顾

客在通过超市的主通道时，就能大体购齐所需的全部商品。

3、物流中心的“库内作业”一般分为四种，包装、装卸、

流通加工和检验。

4、生产型物流中心选址一般为存储型仓库。

5、减少商品破损量的第一步是对破损商品的包装展开分

析。

好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

6、固定物流是上游物流，其奉行第一的原则是质量。

7、贴标不属于战略物流的八大功能之一，其他包括运输、

储存、包装等。

8、经济衰退期重点消减物流成本，经济增长期重点是加

大物流服务力度。

9、落实战略物流的四个阶段顺序应该是①打好基础②试

运行③固定化④制定方针。

10、传达意义、明确职责和确定KPI属于落实战略物流

“打好基础”的内容，PDCA会议不属于其中。

11、存货精度以盘点准确率为衡量标准。

和过剩的发生

提高企业的运营效率和竞争力

库存准确率的控制方法：（10分）

操千曲尔后晓声，观千剑尔后识器。——刘勰

1、实施物资分类管理，对不同种类的物资采取不同的管

理方式，确保库存信息的准确性。

2、采用自动化仓储设备和管理系统，减少人为操作的误

差和漏洞，提高库存准确率。

3、建立完善的库存盘点制度，定期进行盘点，及时发现

和纠正库存信息错误。

4、加强对供应商和客户的管理，确保采购和销售信息的

准确性，避免因外部信息不准确而导致库存信息错误。

5、加强人员培训和管理，提高员工对库存管理的重视和

意识，减少人为因素对库存准确率的影响。

为了确保企业的经济订货规模和避免价格上涨，需要采取

一系列控制方法。其中，出入库控制、KPI考核和体系审核是

非常重要的控制手段。

出入库控制是指通过对企业的物流流程进行监控和管理，

确保物料的流向和数量的准确性，避免出现物料丢失或过多的

情况。这样可以保证企业的生产和经营活动顺利进行，有效地

控制成本和提高效率。

博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

KPI考核是指通过设定关键绩效指标，对企业的各项业务

进行量化评估和监控，及时发现问题并采取相应措施加以解决。

这样可以有效地促进企业的持续改进和发展，确保企业的经济

订货规模和价格稳定。

体系审核是指对企业的各项管理体系进行定期审核，发现

问题并及时改进，以确保企业的各项管理工作得到有效的执行

和落实。这样可以保证企业的经济订货规模和价格稳定，同时

也可以提高企业的管理水平和竞争力。