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未找到bdjson;;;;因事设职原则;;;职能部门化的局限性;产品部门化是指划分管理单位,把同一产品的生产或销售工作集中在相同的部门组织进行。;地区部门化的定义;;;明确组织的长期目标和愿景,为部门化提供方向。;;根据组织的实际情况,选择适合的部门化标准,如职能、产品、地域等。;制定实施计划;;;正式沟通;;监控评估协作效果及改进方向;;;部门化后,员工对工作环境、工作内容和职业发展等方面的满意度可能发生变化。;部门化后,客户对产品或服务的满意度可能受到影响,因为各部门之间的协作可能不如以前紧密。;跨部门协作机制;;华为;灵活性与效率;过度部门化;;
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