网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

建筑项目经理岗位职责.docxVIP

  1. 1、本文档共36页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

建筑项目经理岗位职责

一、岗位名称:建筑项目经理

二、岗位职责:

项目管理:

制定并执行项目的总体计划,包括进度、成本、质量等关键指标。

确保项目按时、按质、按量完成,同时控制项目成本。

组织项目团队进行项目规划和项目执行,协调各部门工作,确保项目顺利进行。

团队管理:

招募、培训和激励项目团队成员,确保团队具备完成项目所需的专业技能。

维护良好的团队沟通与协作,解决团队内部问题。

对项目团队的工作表现进行评估,并提供反馈及指导。

合同管理:

签订并维护项目合同,确保项目所有方的权利和义务得到明确界定。

协调合同履行过程中出现的问题,处理合同变更和争议。

安全管理:

执行公司的安全政策和标准,确保项目现场的安全。

监控和管理施工现场的安全风险,采取必要的预防措施。

跟踪项目安全事故,及时报告并协助处理。

质量管理:

制定和实施项目质量保证体系,确保项目达到预期的质量标准。

监督和检查项目施工过程中的质量控制,及时发现并解决问题。

确保项目交付物符合相关法规和行业标准。

风险管理:

识别和评估项目可能面临的风险因素,制定应对策略。

制定风险管理计划,包括应急预案和恢复计划。

定期审查和更新风险管理计划,确保其有效性。

采购管理:

负责项目的物资、设备、劳务等的采购和管理。

进行市场调研,选择合适的供应商和承包商。

确保采购流程合法合规,保障采购成本效益。

项目协调:

与其他部门(如设计、施工、材料供应等)紧密合作,确保项目顺利进行。

协调解决跨部门之间的冲突和问题。

维护与业主、监理单位及其他相关方的良好关系。

信息管理:

收集和整理项目相关信息,编制项目报告。

使用项目管理系统,提高工作效率和准确性。

及时向管理层汇报项目进展和问题。

法律合规:

确保项目遵守相关的法律法规和行业标准。

协助处理与项目相关的法律事务和纠纷。

提供必要的法律咨询和支持。

三、任职资格:

建筑工程或相关专业本科及以上学历;

8年以上建筑工程项目管理经验;

具备丰富的项目管理知识和实践经验;

较强的沟通能力和团队领导能力;

良好的组织协调能力和决策能力;

熟悉国家有关工程建设的法律法规和标准规范。

四、其他:

根据项目需求,可能需要出差或在项目现场工作。

以上内容为一个典型建筑项目经理岗位的职责描述,具体职责可能会根据项目性质、公司政策以及个人情况有所不同。

建筑项目经理岗位职责(1)

一、工作概述

建筑项目经理是负责项目管理工作的核心人员,其主要职责是负责项目的整体规划、组织、协调和实施,确保项目按计划、高质量、安全、环保、经济地完成。以下是建筑项目经理的具体岗位职责:

二、岗位职责

项目策划与启动

(1)根据项目需求,制定项目实施计划,包括项目进度、质量、安全、环保、成本等各个方面;

(2)组织编制项目管理制度和操作规程,确保项目管理的规范性;

(3)组织召开项目启动会议,明确项目目标、任务分工和责任落实。

项目组织与协调

(1)建立项目组织结构,明确项目团队成员的职责和权限;

(2)组织项目团队成员进行培训,提高团队整体素质;

(3)协调项目内部及与外部相关单位的关系,确保项目顺利进行。

项目进度控制

(1)根据项目实施计划,制定项目进度控制措施;

(2)跟踪项目进度,定期召开项目进度会议,分析项目进度偏差,及时调整项目计划;

(3)确保项目按计划、高质量、安全、环保、经济地完成。

项目成本控制

(1)根据项目需求,制定项目成本预算,并严格执行;

(2)控制项目成本,定期进行成本分析,确保项目成本在预算范围内;

(3)对项目成本进行核算,编制成本报告。

项目质量控制

(1)根据项目要求,制定项目质量控制标准;

(2)对项目实施过程进行监督,确保项目质量符合标准;

(3)组织项目验收,确保项目质量合格。

项目安全、环保与文明施工管理

(1)制定项目安全、环保、文明施工方案;

(2)组织项目团队成员进行安全、环保、文明施工培训;

(3)监督项目现场的安全、环保、文明施工,确保项目安全、环保、文明施工。

项目合同管理

(1)组织编制项目合同,明确合同条款;

(2)签订、履行项目合同,确保合同条款的执行;

(3)处理合同纠纷,维护公司权益。

项目信息管理

(1)建立项目信息管理系统,收集、整理、分析项目相关信息;

(2)定期向公司汇报项目进展情况,为领导决策提供依据;

(3)确保项目信息的准确性、完整性和安全性。

项目收尾与总结

(1)组织项目验收,确保项目达到预期目标;

(2)编制项目总结报告,总结项目经验教训;

(3)对项目团队成员进行表彰与奖励。

三、任职资格

具有建筑类相关专业本科及以上学历;

5年以上建筑行业项目管理经验;

具有较强的组织、协调、沟通、谈判能力;

具有良好的职业道德和团队合作精神;

熟悉国家有关建筑行业的政策法规和行业标准。

文档评论(0)

halwk + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档