- 1、本文档共26页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
路呢?
?
品牌推广
品牌推广
?
喂。。。。。。
品牌推广
?
哎。。。。。。
品牌推广
?
?
品牌推广
呵呵。。。。。。
品牌推广
目录
一、市场部总体规划
1、人员编制及部门职责
2、项目功能性分析
3、SWOT
4、波士顿矩阵
5、推广效果阶段图
二、品牌整体定位
三、市场推广模型
四、筹备期推广时间进度
五、推广效果评估
六、促销活动
一、市场部总体规划
人员编制
部门职责
01、制定年度营销目标计划。
02、建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。
03、对消费者心理和行为的调查。
04、对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等的收集、整理和分析。
05、对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析。
06、企业品牌形象定位与展示出口。
07、市场推广、拓展以及商户合作。
08、制定通路计划及个阶段实施目标。
经理:
媒体广告:
公关策划:
空缺
市场拓展:
空缺
文案:
空缺
2、项目功能性分析
暂定:整合性文化艺术平台
推广:pushandpull
整合
项目
Pub
Stage
space
music
主题
商务
onelive
★
★
★
★
★
★
主题派对
★
★
★
★
剧场(平台)
★
★
live
★
★
★
★
Pub
★
★
产品功能性分类
产品涵盖图
以酒吧中心,环绕于音乐和舞台的多种形式结合
倡导
酒吧
=
主题
派对
节日
活动
现场
音乐
明星
聚集
剧场
演出
建议
商务
剧场平台
music
Pub
Jazz
rock
新客户
(探求新客户的消费需求)
固定客户
(需找稳定的吸引点)
special
pop
……
会员系统
产品细分
live
收录专辑
利用自身优势发行theone专辑
3G
网络推广(网络直播)
网络视听
电信合作
KTV
利用明星的临场创作演绎补充多种音乐风格
利用媒体和网络的传播脍炙人口
进入KTV
现场音乐
专业的舞台和音效
专业的录音和录影
明星临场创作型演绎风格
live
造就了真正的音乐体验
自主知识产权
推动新一轮流行风格
流行风
拥有稳定客户群体
品牌推广的良性循环
于消费者,稳定增长
于商户,逐渐确立品牌和谈判优势
于明星,开拓新型市场
产品细分
主题派对
1、商务年会
客户:各大品牌公司(外资)的商务派对、年会、主题party等多种模式的合作。
【针对公司】
2、节日派对
客户1:标志性节日,如情人节,圣诞节,万圣节等主题派对。
【针对民众】
客户2:独特性节日,每个国家自主的法定节日
【针对各国使馆和外资企业】
剧场平台(多定位)
1、演艺剧场:话剧、歌舞剧等等
2、发布会或者商业产品展示
3、明星的歌友会或者各种推广活动
产品细分
Livepub
产品量化问题
酒吧
=
主题
派对
节日
活动
现场
音乐
明星
聚集
剧场
演出
?
如此多的因素如何让客户接受,如何整合
引入概念:夜
夜计划
每月的周五周六:8天
每月的平常日:18天
每月周日选择:
2天
特殊时间:2天
对内多功能平台的整合概念,对外推广的期盼效应。
“yeah”
神秘之夜
明星演出
现场活动
酒吧
演出
劲爆之夜
酒吧
演出
派对之夜
商业年会
节日派对
特有节日派对
主题之夜
演艺剧场:话剧、歌舞剧等等
发布会或者商业产品展示
各种主题(酒水、女士、化妆)等活动
3、SWOT
优势
专业的音乐
奢华的内饰和绚丽的视听音效
创新
强有力的落地
资金充裕
劣势
经营的经验缺乏(对内)
对于本行业的认知度较低(对内)
人力资源的多样和挖掘
组织运营的复杂
时间的紧迫
威胁点
H1N1
定位和目标客户的兴趣点错位
政府的强行干扰
竞争对手的复制
其他不可抗拒因素
机会点
市场第一的运作模式
提出live的概念
北京人的生活感知逐渐增加,年轻人的音乐态度逐渐成熟
无竞争
总结:以体验独创品质为中心,首要提升基础需求,创建新模式形成自己核心竞争力,做好第二方案。
4、波士顿矩阵
市场占有率:钱
市场增长率:发展
OneLive
Event
商业剧场
夜店
Pub+music
专题音乐会
现场
二、TheOne品牌整体定位
创新音乐引领生活
品牌内外势的影响
创新音乐引领生活
品牌定位
品牌力:
创新音乐引领生活
竞争对手:
近期:无
远期:复制影响
整合平台、全新体验
主要消费者:
25---45岁
有一定经济基础和社会地位;
对生活品质重视,懂得音乐在生活中的意义。
品牌策略
现场的音乐
体验
健康的生活
态度
企业定位
品牌定位
培养客户品味,创造新的夜时尚
震撼的舞台
和音乐效果
难忘的场地
您可能关注的文档
最近下载
- 气管切开护理课件完整课件.pptx VIP
- 天津市城市桥梁工程施工及验收标准DBT29-75-2018.pdf
- 国土空间规划的知识基础及其结构.docx VIP
- 中国建设工程造价管理协会标准《建设项目全过程造价管理咨询工作规程》.doc
- 新时期特色小镇国土空间规划编制的思考.docx VIP
- 国开学习网电大计算机应用基础形考任务终结性考试(学士论文)附答案.docx
- 新时期国土空间规划的基础逻辑关系思辨.docx VIP
- YB 4407-2014 冶金矿山井巷安装工程质量验收规范.pdf
- LEGO乐高积木拼砌说明书80012,齐天大圣黄金机甲,LEGO®MonkieKid™(年份2020)安装指南_第1份共2份.pdf VIP
- 国土空间规划知识考题(附答案).pdf VIP
文档评论(0)