建筑工程项目管理课程心得体会.pdfVIP

人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

建筑工程项目管理课程心得体会

建筑工程项目管理课程心得体会7篇

结合自己的工程项目工作经历以及工作经验，为了记录自己的工作成长变化，可以

选择书写心得体会。那么,到底应如何写心得体会呢?下面是小编为大家整理的建筑工

程项目管理课程心得体会7篇，欢迎阅读与收藏。

建筑工程项目管理课程心得体会（精选篇1）

山西国贸中心经理部从ｘｘ年1月1日开始交接进场，至今已一月有余，一个多月

以来，我们的各项施工生产以及施工的各项准备工作正紧锣密鼓有序的进行。我们的

目标是用我们的真诚和智慧在山西树一座丰碑，拓一方市场，交一批朋友。为此我们

的各项工作都要高标准、严要求。

一、逐步完善项目经理部的组织机构，加强人员配备，建立健全各项规章制度。山

西国贸项目经理部组织机构确定设置六部一室，目前各部门的大半人员已经到位，各

项工作也顺利展开。但是随着工程进展，工作内容的增加，少数关键岗位人员的到位

是一个亟待解决的问题。

随着部门负责人的到位，我们要求各部门编写部门和岗位的职责范围和管理标准、

工作标准，为各项工作的有序开展，做好充分的准备。根据贯标要求编制了工程项目

质量计划和部门质量体系要素职责分配，进一步规范了组织职能。在运行过程中，我

们还针对存在的问题制定了《项目经理部管理规定》。以后还要在实践中逐步完善各

人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

项管理制度和规章，使经理部成为一个高效、有序、分工明确、团结协作的组织，以

高标准的工作质量，保证山西国贸中心工程顺利完成预定的各项目标。

二、加大公关力度，尽快疏通与当地政府和有关部门的关系，保障工程的顺利进行。

初到一个地区，公共关系是决定工程成败的一项关键因素，我们把公共关系提到这样

的高度，是因为目前地方行业保护严重，有关规章制度并不健全，公共关系搞不好，

是难以完成工程目标的。因此在提高全体职工公关意识的基础上，在项目领导班子带

领下，各部门共同协调对外关系。目前，随着工程进展，基本上理顺了与有关部门和

周围居民的关系，为工程如期开展奠定了基础，以后我们还要将此项工作深入开展下

去。

三、工程进展顺利，提前计划开始降水和土方开挖工程施工

节前，我们对施工现场进行了勘测，先后完成了场地平整，临水、临电等正式施工

前的准备工作，目前已提前计划开始降水和土方开挖工程施工。在这中间，难以解决

的是民扰问题，工程周围危旧房屋较多，特别是药材公司宿舍楼，由于年久失修，墙

体开裂，地面空鼓，打井的机械振动较大，许多居民聚众闹事，为工程进展带来了一

定的困难。经过多方协商和30多次的会谈，基本达成一项协议。即找有关部门对房屋

进行鉴定，属于我方责任损坏，我们同意给予一定的赔偿。同时对损坏特别严重的房

屋进行临时加固措施。目前，民扰问题暂时稳定，不过以后我们还需进一步工作，才

能保证降水和土方开挖工程的顺利进行。

四、围绕施工生产各项工作正紧锣密鼓，有序进行。

（1）临建工作临水、临电以及办公基地的各种管线敷设的管沟砌筑已经完成，平面

布置图临建设施设计图纸正在绘制，马上可以开始施工，三月份达到入住条件。二基

地作为施工队伍住地和材料加工场地，租赁合同已经签定，2月下旬具备入住和加工

条件。

（2）技术工作

根据工程进度编制各种技术措施和方案，经过一段紧张的工作，在人手缺少的情况

下完成了《降水工程施工方案》、《土方施工方案》、《测量工程施工方案》、《塔

吊基础设计》、《施工组织总设计》、《质量计划》和《地下工程施工组织设计》等

的编制。

（3）物资工作

人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

太原的建筑市场发展水平比较低，而且不是很健全，给物资采购带来一定的困难。

经过多方洽商、询价，目前已初步确定水泥、钢材